Arcok a versenyszférából
A TMI az időgazdálkodási tréninggel 1975-ben Dániából indult hódító útjára. Növekedési pályája azt igazolta: valami olyat tudott csinálni, ami egyedülálló volt a piacon.
Magyarországon 1989-ben nyitotta meg képviseleti irodáját, ahová Dániából érkeztek a trénerek. Az igazi fejlődés 1995-ben indult, amikor a magyar munkatársak még ismeretlen módszereket, programokat hoztak be az országba - például a nagycsoportos, 80-100 fős tréninget -, és alkalmazásukkal jelentős versenyelőnyre tettek szert. Igazán ismertté és sikeressé a humán tanácsadással és az érzelmi intelligenciához kapcsolódó tréningekkel váltak. Ez utóbbival ma is egyedülállóak a magyar piacon.
Balázs György, a TMI Hungary Kft. ügyvezető igazgatója 1993-ban végzett a Budapesti Közgazdaság-tudományi Egyetemen. Tanulmányi ideje alatt tagja, majd hazai elnöke lett a közgazdászhallgatók nemzetközi szervezetének, az AIESEC-nek, és sok belső tréningen vett részt. Később Írországban egy kereskedelemfejlesztési cégnél dolgozott, majd a PPL Consultingnál kezdte tanácsadói pályafutását és 1996 óta munkatársa, 1998 óta vezetője a TMI Hungary Kft.-nek. Kollégái - 15 munkatárs, köztük 9 tanácsadó - különböző végzettségűek, a trénerszakmát a TMI-ban, a belső képzéseken és a TMI nemzetközi központjában tanulták meg.
A közfelfogás szerint az üzleti életben háttérbe kell szorítani az érzelmeket, és az a jó vezető, aki mindig, minden esetben racionálisan viselkedik és érzelemmentesen dönt. A TMI szakemberei viszont vallják: az érzelmek léteznek, tehát azokat sem szabad figyelmen kívül hagyni. A vezetőt rengeteg impulzus éri, és akkor viselkedik emberként és nem bábként, ha ezekre reagálni tud. Nem kell maszk, álarc mögé rejtenie az érzelmeit, hanem úgy kell azokat megjeleníteni, hogy azok a célkitűzéseit szolgálják, és ne bumerángként csapódjanak vissza. Fontos persze, hogy a vezető okos legyen, de az is, hogy ki tudja fejezni, amit gondol és érez. Szerencsés és célszerű erre tudatosan figyelni, hiszen az emberek IQ-ja többnyire huszonéves korára kialakul, logikai készsége is kevéssé fejlődik már. Okosodik, mert tanul tapasztalataiból, de az agya ettől nem működik jobban. Érzelmi intelligenciája, a bölcsessége viszont fejleszthető, növelhető.
A nemzetközileg elismert EQ - érzelmi intelligencia - kutatói szerint tapasztalati tény, hogy a siker záloga az üzleti világban, a művészeti, tudományos életben harmadrészben az érzelmi intelligencia függvénye. Idetartozik, ki hogyan tudja motiválni a munkatársait. Ha karizmatikus, magával ragadó személyiség, könnyebb helyzetben van, ám e képessége csak egyik - igaz, fontos - szelete az érzelmi intelligenciának, amelynek öt tényezője és azokon belül húsz faktora van. Ezek egyenként is fejleszthetők. A TMI Hungary a társas készségek fejlesztését állítja a folyamat középpontjába. Ezzel abban segítenek a vezetőknek, hogyan tudják a nehéz helyzeteket úgy megoldani, hogy mindkét fél érdekei érvényesülhessenek. Hiszen minél magasabb pozícióba kerül valaki, annál ritkábbá válik körülötte a levegő, és egyre kevesebb értékes visszacsatolás jut el hozzá. Az ellenkezőjére is van példa: úgy is lehet valaki sikeres vezető, hogy a munkatársakból más módszerekkel, kemény, autokratikus vezetéssel sajtolja ki a teljesítményt. A kérdés: hosszú távon beválik-e a módszere, és közben milyen - személyes - károkat okoz vele.
Balázs György szerint a tréningcsoportok vezetése komoly szakismeretet igényel. Ezért van jelentősége, hogy Magyarországon 1998-ban létrejött a Tréning Kerekasztal, amely a tíz legjelentősebb tréningcéget tömöríti. Ennek a kerekasztalnak a TMI alapító tagja.
A cég árai a piaci átlag fölött vannak, de nem a legdrágábbak. Határozott elképzelésük van arról, melyek azok a folyamatok, amelyekben tanácsadóként segítenek és melyekben nem. Ha a felkérés számukra etikailag nem elfogadható, a munkát nem vállalják el. Munkájuk kézzelfogható, azonnal jelentkező eredményessége nehezen mérhető, de a cél nem is ez, hanem hogy a partner cég hosszú távon egészségesen működjön.
A tréning lényege a készségfejlesztés: például, hogy a vezetők, a munkatársak jobban gazdálkodjanak az idővel, vagy a prezentációjuk sikeresebb legyen, vagy minél több árucikket, szolgáltatást adjanak el. Ebben a tanulási, fejlesztési folyamatban meghatározó az első számú vezető és a felső vezetés inspiráló hatása, a kedvező vállalati kultúra. Ameddig egy készség egy szervezeten belül nem válik szervezeti tudássá, addig a tréning a legerősebb eszköz, ami javíthatja azt egy adott személynél, osztálynál, vagy akár az egész vállalatnál.
Ügyfeleik többnyire multinacionális cégek, bankok, biztosítók, a magyarországi top 200-ban lévő cégek közül kerül ki, és együttműködésük hosszú távú. Éves forgalmuk 200 millió forint.
