BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Kényszerlépésben az Ikarusbus

Esetleg leépítéssel is járó középtávú stabilizációs programot készít az Ikarusbus Rt. jövedelmezővé tételére a tulajdonos Irisbus. A cég az elmúlt három évben 32 millió eurót veszített ezen a piacon. Megfelelő ajánlat esetén a francia csoport a cég eladásától sem zárkózik el.

A veszteséges és dolgozóit január végéig kényszerszabadságra küldő Ikarusbus Rt. alacsony termelési volumen mellett kényszerül gazdaságossá tenni termelését. Elbocsátásokról azonban még nem született döntés - mondta lapunknak Elios Pascual, az Irisbus-csoport elnöke.

Ha az idén két-három millió eurónál kisebb lesz az Ikarusbus vesztesége, már elégedett leszek - mondta a Világgazdaságnak adott interjújában Elios Pascual, a buszgyárat 95 százalékban tulajdonló Irisbus-csoport elnöke. A csoport már a nyáron figyelmeztette Csillag István gazdasági minisztert, hogy az erősödő forint miatti exportnehézségek, az import olcsóbbá válása és a tőkehiányos hazai közlekedési társaságok évek óta alacsony rendelései válságba sodorhatják a magyar buszgyártást.

Sajnos amitől tartottunk, bekövetkezett - mondta az elnök. Hiába tett meg a kormány minden tőle telhetőt az export fellendítésére, hagyományos piacukon, Oroszországban - a helyi gyártók megjelenésével - a politikai és a gazdasági érvek is ellenük szóltak.

Bár Indonéziában még most is folynak a tárgyalások, a nemzetközi porondon az alacsony bérekre építő brazil és a leértékelt valuta előnyeit élvező török gyártókkal igen nehéz felvenni a versenyt, hiszen termékeik akár 15-20 százalékkal olcsóbbak. Belföldön sem rózsásabb a helyzet: bár az ÁPV Rt. tenderei csak később jelennek meg, annyit már ma is látni, hogy a nagy buszparkkal rendelkező állami társaságoknak a tavalyinál is kevesebb pénzük lesz járművásárlásra. Emiatt az elnök szerint 2003 a magyar buszpiac történetének leggyászosabb éve lesz. Ráadásul ezek a vállalatok is jórészt a külföldi konkurensektől vásárolnak. Így, bár január végéig még több konkrét ügyben is döntés várható, rövid távon a nagy múltú magyar gyár csak igen kis volumenű megrendelésekre számít.

A helyzet stabilizálására az idén új stratégiába kezdenek. Teljes egészében megújul a belföldi termékkínálat, s a kihasználatlan kapacitások egy részén - az ugyancsak a csoporthoz tartozó cseh Karosa mintájára - az anyavállalat termékeit gyártják majd nyugat-európai piacokra. Annyi már bizonyos, hogy nálunk készül majd az Irisbus 8-10 méteres midibusza városi és helyközi kivitelben is, amelyből várhatóan 150 talál gazdára évente. Emellett szó van egy részben alacsony padlós, igen olcsó típus kifejlesztéséről, és sokat várnak a trolibuszoktól is, hiszen a környező országokban igen jó pozíciót szereztek rendelkeznek. Az Ikarus nevet mindenképpen megtartják, sőt, azt egyik legértékesebb eszközüknek tekintik.

A stratéga harmadik eleme a hatékonyság javítása. Ez nemcsak a termelés költségeinek lefaragását jelenti, hanem a szállítókra is nagyobb nyomás nehezedik majd: az alacsonyabb árakért cserébe viszont a teljes Irisbus-csoport beszállítói hálózatába kapcsolódhatnak be.

Ez a kettő-öt évre szóló stabilizációs program jókora beruházást és friss tőkét igényel, pedig az elmúlt három évben 32 millió eurót már elveszített az Irisbus Magyarországon. Elios Pascual hangsúlyozta: már nem várhatnak jobb időkre. Mivel maga a főként Nyugat-Európára, Ázsiára és Dél-Amerikára koncentráló Irisbus 2002-ben minimális nyereséget ért el, különösen fontos most az érdekeltségek "ráncba szedése". Azt kívánják elérni, hogy az Ikarusbus a jelenlegi nehéz körülmények között is gazdaságosan működjön, mint ahogy ezt a kétharmadrészt francia exportra gyártó cseh leányvállalat is teszi.

Egyelőre azonban szó sincs az ottani 1500 darabos éves volumenről: az idén jó, ha 300 járművet gyártanak, márpedig ehhez a mai 517 főnél jóval kevesebb is elég, ám az elbocsátások nagyságrendjéről az elnök nem nyilatkozott. A cél az, hogy esztendőnként 350 busz gyártásával már nyereséges legyen a Székesfehérváron fénykorában akár évi tízezer buszt is előállító cég.

Az elmúlt év egyszerűen katasztrofális volt - összegezte az elnök. Miközben 2001-ben 640 buszt adtak el, tavaly alig 285-öt. Ehhez jött még a főként skandináv piacokra szállító, különösebb gondok nélkül nyereséget termelő budapesti Egyedi Buszgyár Kft. 137 járműve. Elismerte: elhúzódó válság esetén két gyárnak nincs létjogosultsága Magyarországon, ám reményei szerint a krízisnek néhány esztendő alatt vége lesz, hiszen az EU-csatlakozás felgyorsítja majd a hazai buszpark modernizációját. Abban bízott, hogy az Ikarusbus az idén néhány millió eurós veszteséggel átvészeli a stratégiaváltást, s 2004-ben már némi nyereséget is termelhet. Bár megfelelő ajánlat esetén a csoport a cég eladásától sem zárkózik el, az elnök aláhúzta: nem szerzik meg azt az örömet versenytársaiknak, hogy önszántukból távozzanak a magyar piacról.

Esetleg leépítéssel is járó középtávú stabilizációs programot készít az Ikarusbus Rt. jövedelmezővé tételére a tulajdonos Irisbus. A cég az elmúlt három évben 32 millió eurót veszített ezen a piacon. Megfelelő ajánlat esetén a francia csoport a cég eladásától sem zárkózik el.

Juhász Péter

-->

Google News Világgazdaság
A legfrissebb hírekért kövess minket a Világgazdaság.hu Google News oldalán is!

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.