Várakozásokkal teli izgalommal és büszkén foglalta el a legnagyobb ügynökség igazgatói székét Macher Szabolcs, aki korábban az Extreme btl-részlegét irányította. Persze valamelyest megnyugtató érzés lehet, hogy az OMD vezető szerepe megingathatatlannak látszik. Azonban hangsúlyozza: nem szabad a jelenlegi helyzettel megelégedni, hiszen aki megáll, azt felfalják az oroszlánok. Mint mondja: a mai üzleti élet már nem a tradíciókról, hanem a folyamatos változásról szól, piacvezetőként pedig az OMD feladata a trendek vezetése, irányítása. A kulcsszó a fejlődés generálása, s nem az alkalmazkodás - véli Macher Szabolcs. A fő cél továbbra is az ügyfelek és a tulajdonosok igényeinek kielégítése. Az új stratégiával kapcsolatban Macher Szabolcs egyelőre csak annyit árult el, hogy nagyon határozott elképzelések körvonalazódnak az OMD Hungary jövőjéről. Ezek egyrészt a piacvezetőként rendelkezésre álló erőforrá-sokra, a szakembergárdára, a tapasztalatokra és a kutatási háttérre épülnek, másrészt a 2002-ben az Advertising Age szaklap által az év globális médiaügynökségévé választott OMD International által biztosított nemzetközi háttéren alapulnak.

A versenytársakkal kapcsolatban Macher Szabolcs úgy vélekedik, hogy volumenben komoly riválisaik vannak, de a méret még nem minden. A beszerzési szövetség ugyanis távolról sem jelent komolyabb integritást, az egyedi érdekek pedig lelassíthatják a folyamatokat, s figyelmet vonnak el a fontos, szakmai vonatkozásoktól. Macher Szabolcs szerint egyébként a nemrégiben kitört iraki háború közvetlen hatására sem kell számítani a magyar piacon, legrosszabb esetben a komolyabban érintett országok (USA, Nagy-Britannia) trendjei gyűrűzhetnek be hozzánk magyarországi érdekeltségeiken keresztül, a globális hirdetési büdzsé csökkenése formájában. Növekedésre azonban az idén csak szerény mértékben lehet számítani, az egyetlen út az aktív üzletszerzés. Az OMD terve azonban két számjegyű százalékos növekedés 2003-ban, azok után, hogy 2002-ben is komoly eredményt produkált a cég: a helyi médiatendereken több mint 50 százalékos sikeraránnyal büszkélkedhettek, amely így több mint 3 milliárd forintnyi üzleti lehetőséget realizált. A 90-es évek rohamos fejlődése után a mai lassabb piacnövekedés mellett csak a legjobbak tudnak életben maradni. Az EU-csatlakozás ár- és bérfelhajtó hatása nyilván a marketingbüdzsék növekedését is hozza majd, de ez csak nominális változás, hiszen a költségek is hasonló mértékben fognak növekedni. Új szereplők sem ügynökségi, sem hirdetői oldalon nem lesznek olyan mértékben, hogy az drasztikus változásokat hozzon. A médiapiac unalomig emlegetett neuralgikus pontja a tévépiac. Az ott történő dolgok sok mindenre nagymértékben kihatnak. A MTV 1 mindenképpen nyerésre - de nem győzelemre! - áll. A Tv 2 környékéről viszont mostanában kevesebb a jó hír. Ez természetesen még sokat változhat. A média más területeiről szólva kifejtette: jó lenne megállítani a rádióspiac kedvezőtlen folyamatait, a sajtópiacon pedig egy tisztulási folyamatot elindítani. Aggasztó jelenség több médiatípus piacán a koncentráció növekedése, kvázi monopóliumok kialakulása - fűzte hozzá.