A tanácsadók lehetőséget látnak az NFT-ben
Az NFT, illetve az ahhoz kapcsolódó jelenlegi és majdani pályázati lehetőségek kapcsán megindult a tanácsadók körében a hálózatosodási folyamat. Erre ösztönzött a pályázat-előkészítő alap (pea) is, amelynek az volt az alapvető célkitűzése, hogy mihamarabb megszülessenek a közösségi források elnyerésére képes pályázatok. Ennek érdekében a koordinációt végző államtitkárság két irányból várta a jelentkezéseket. Egyfelől az önkormányzatok előterjeszthették területfejlesztési elképzeléseiket, a mintegy 15 oldalas jelentkezési űrlap kitöltésével beadott projektötleteket az államtitkárságon pontozásos módszerrel bírálják el, a legjobbakból állítják öszsze az uniós források megpályázására érdemes projekteket tartalmazó dossziét. Ehhez kapcsolódott a másik kiírás is, a projektek megszervezésére, a pályázatok kidolgozására képes konzorciumok jelentkezésére.
A többmilliárdos pea-forrás és a távlati lehetőségek megmozgatták az egész tanácsadói szakmát, a hálózatosodás folyamatának beindulása mindenképpen üdvözlendő fejlemény, hiszen az újszerű kapcsolódások akár ma még nem is látható, jövőbeli előnyökkel járhatnak - fogalmaz Balogh Ottó, az OTP Hungaro Projekt Kft. ügyvezető igazgatója. Meglátása szerint a mostani készülődésnek azonban már jóval korábban meg kellett volna indulnia, hiszen még a PHARE esetében szokásos határidőkhöz képest is lemaradás mutatkozik jelenleg. Az OTP-csoport tagjaként az OTP Ingatlan Rt. többségi tulajdonában álló társaság a vezető hazai lakossági bank területfejlesztés felé való nyitását igazolja. Az OTP ugyanis jelenleg az önkormányzatok 83 százalékának számlavezető bankja, ezen pozíció megtartása, sőt bővítése érdekében stratégiai kapcsolatokat igyekszik kiépíteni. A kínált hitelek mellett a kft. által projektek meghatározásával (generálásával), a pályázatok megírásával, a műszaki és gazdasági tervek elkészítésével, valamint a kivitelezéshez szükséges tenderdokumentáció összeállításával is igyekszik segíteni. Az egyébként önálló profitcentrumként működő kft. mellett a megfelelő banki hitelek is döntőek lehetnek. Mint Balogh Ottó emlékeztet, az uniós gyakorlatban általános az utófinanszírozás, a pályázónak saját forrásból kell megvalósítania a beruházást, és csak akkor tarthat igényt a pénz átutalására, miután igazolta, hogy elkészült. Tudva, hogy a támogatások mértéke általában a teljes beruházási érték 50 és 90 százaléka körül alakulnak, a beruházó átmenetileg akár az önrész tízszeresét is köteles biztosítani. A banki, illetve átmeneti finanszírozói kapcsolatok ezért fokozott jelentőséggel bírnak.
A területfejlesztés a nagy nemzetközi tanácsadó cégek számára is vonzónak bizonyult. Globális hálózata és brüsszeli irodája révén komoly tapasztalattal bíró PricewaterhouseCoopers (PwC) az uniós pályázati pénzekkel kapcsolatban alapvetően három célcsoportnak kínálja termékeit. Egyfelől a kormányzat számára intézményi tanácsokat ad, amely az uniós struktúrához való jobb illeszkedés által a hatékonyabb együttműködést és a magasabb szintű kontrollt tesz lehetővé. Másfelől uniós termékeivel a vállalati szférát veszi célba, a beruházásokkal kapcsolatos támogatás mellett a szabályozási környezet változásaira készíti fel az ügyfeleket. Harmadik célcsoportként pedig egyre nagyobb jelentőségre tesznek szert az önkormányzatok, nekik projektötletek generálásával, kidolgozásával, a pályázatok elkészítésével és a kulcsrakész bonyolítással igyekeznek segíteni, amelyért cserébe alapvetően sikerdíj jellegű kompenzációra számítanak - hívja fel a figyelmet Ascsillán Endre, a PwC EU- és állami támogatások csoportjának vezetője. Mint elmondta, a konkrét díjkonstrukció mindig változik, hiszen minden eset egyedi. Ez utóbbi szolgáltatás népszerűsítése érdekében a PwC az elmúlt két hónapban az ország több nagyvárosában bemutatkozó találkozásra adott alkalmat, az egyre több visszajelentkezés és érdeklődés alapján e kampányt sikeresnek ítélik, hiszen már most is számos kollégájuk dolgozik ilyen ügyeken.
A rivális KPMG szintén részt vesz a folyamatban. Szerepet kaptak az NFT stratégiai, illetve SWOT ex-ante értékelésében, és jelenleg is két operatív program hasonló értékelését végző csapatban dolgoznak. Erre pedig minden bizonnyal hétévente felkérik a megfelelő tanácsadókat, hiszen az unió ilyen tervezési periódussal számol. Az intézményfejlesztés, folyamatszervezés és belső ellenőrzés szintén kínál számukra lehetőségeket.
A KPMG tagja továbbá az előminősítés alatt lévő PGF-pályázatra jelentkező egyik nagy konzorciumnak. Az itt felkínált tapasztalatot számos PHARE- és egyéb pályázat során szerezte a nemzetközi cég. A kapcsolatok kialakításánál figyelembe kell azonban venni, hogy a közelmúltban számos cég specializálódott uniós pályázatok írására, a KPMG-nek ebben a szegmensben tehát csak azokon a területeken van esélye, ahol jelentős iparági tapasztalatot, másoknál több szakismeretet tud felmutatni. Ilyen például a turizmus, illetve azok a projektek, ahol a cég kiterjedt kapcsolatrendszere érvényesülni tud - fogalmaz Baukovácz Krisztina, a KPMG partnere. Náluk is fontos az önkormányzatok felé való nyitás, a PHARE-programok előírásainak megfelelően azonban nem a sikerdíjas megoldást követik általában.
Az Ernst & Young szintén lehetőséget lát az uniós pályázatokban. Mint Andrew Lapa, a tanácsadó cég adóügyekért felelős partnere elmondta, komoly információhiányt tapasztalnak a közösségi lehetőségekkel kapcsolatban vállalati és önkormányzati szinten is. Ennek áthidalására hozták létre nemzetközileg a Global Incentive Advisory hálózatot. Az uniós tagországokban mintegy 400 szakemberük dolgozik a központi pályázatokkal összefüggő területeken, itthon pedig 12 munkatárs specializálódott erre, csapatuk azonban gyorsan nő. Tapasztalatot elsősorban jelenlegi állami támogatások és előcsatlakozási alapok forrásainak elnyerésében szereztek.
