A kelet-közép-európai térségben lévő cégek vezetői vállalkozószelleműbbek és rugalmasabb gondolkozásúak uniós versenytársaikhoz képest a piacorientáltságban, és így a hosszú távú sikeresség szempontjaiban azonban számottevő a lemaradás.
Magyarországon és a kelet-közép-európai régió más államaiban működő nagyvállalatok vezetői felülbecsülik képességeiket és alulértékelik az uniós csatlakozással járó kihívásokat - hívja fel a figyelmet Turi Ferenc, a Roland Berger stratégiai tanácsadó cég ügyvezető partnere az uniós tagállamok vállalatvezetőivel összehasonlító felmérés következtetéseire. A tapasztalatok szerint a térség vállalatvezetői a piacot kevésbé ismerik nyugati kollégáiknál, és döntéseik is kevésbé nevezhetők piacorientáltnak. Szintén feltűnő különbség, hogy a térségben működő vállalkozások vezetése a politikai szempontoknak sokkal jobban alárendeli magát. A felmérés összességében megállapítja, hogy a kelet-közép-európai társaságok kevésbé összpontosítanak a stratégiai ügyekre és kevésbé ügyfélorientáltak, uniós versenytársaiknál jóval nagyobb jelentőséget tulajdonítanak viszont a részvényesi, a beszállítói és az állami kapcsolatoknak. Mivel a piacon való helytállás a legfontosabb feltétele a cég sikerének, a térség vállalatainak szemlélete még némiképp "kifejletlennek" tekinthető. A gondolkodásmódbeli különbözőség érhető tetten az uniós és a régióbeli vállalatvezetők által megjelölt prioritásokban is: a nyugati államokban az első helyen a menedzsmentfejlesztésre, a hazai rangsorban pedig a költségcsökkentésre helyezik a hangsúlyt. A szakember tapasztalata szerint a hosszú távú siker záloga egyértelműen a beruházási szemléletű fejlesztés és nem a megszorítás, így e téren a preferenciák újragondolására van szükség. Szintén figyelemre méltó adat, hogy az EU-tagállamokban a cégek 59, a régióban 74, Magyarországon azonban csak 38 százaléka hajtott végre átszervezést, ráadásul az ilyen célú lépésekből sem minden esetben voltak kellően hatékonyak és jól célzottak. A felmérés arra is rávilágított, hogy a nyugati cégek fontossági különbséget tesznek a fő- és melléktevékenységek között.
A nemzetgazdaság hatékonysága és jóléti szempontok alapján egyaránt figyelemre méltó, hogy a magyar szakszervezetek tényleges befolyása és konstruktivitása messze a térség és az unió átlaga alatt marad.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.