BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Kistérségek az uniós pénzekért

A statisztikai körzetek és a régiók kialakítása körüli politikai huzavona ugyan még tart, de egy alulról jövő kezdeményezés keretében 20 kistérség már most megpróbál jó példát mutatni a majdani, hasonló nagyságú közigazgatási egységek számára. A 20 "minta"-kistérség működésének tanulságai a terület- és vidékfejlesztésnek, a közigazgatás átszervezésének és az NFT-források sikeres felhasználásának is alapjává válhatnak.



A kistérségek alulról szerveződő, nem formális rendszerét azok az áldatlan állapotok hívták életre, amelyek az 1990-es önkormányzati törvény eredményeként jöttek létre - mondta el Szarvas Attila, a dél-békési fejlesztési tanács elnöke, Mezőkovácsháza független polgármestere. A kezdeményezés ötletgazdája az általa elhibázottnak tartott törvény számlájára írja a fragmentált, diszfunkcionális önkormányzati rendszer kialakulását, amely drága, rossz hatékonyságú, és újabb (akár csak 50 házas) települések leszakadásával folyamatosan darabolódik. A politikai váltógazdálkodás a területi kiegyenlítődés helyett a különbségek növekedéséhez vezetett - véli.

A polgármester a "rendteremtés" fő céljaként a közigazgatás olcsóbbá tételét, a pénzek hatékony és koncentrált elköltése feltételeinek megteremtését, a hosszú távú tervezhetőség biztosítását, valamint a területi kiegyenlítődés szolgálatát jelölte meg. Az idő azonban sürget: ha a régiók kialakításának folyamata továbbra sem indul meg, 2004 és 2007 között Magyarország nem juthat régiókra kiírt uniós forráshoz - figyelmeztet. A politikai huzavona lehetséges okaként Szarvas a minisztériumok ellenérdekeltségét említette, ugyanis feladataik és párhuzamosan pénzeszközeik nagyobb része átkerül a régiókhoz, így jelentős létszámcsökkenéssel és a hatalom decentralizálásával kell számolniuk. A régiók tanácsa delegálással áll majd fel. A kistérségeken belüli struktúra mindazonáltal már körvonalazódik; a parlament még az ősszel, a területfejlesztési törvény megalkotásával áldását adhatja erre.

A területfejlesztési tanácsok közhasznú társaságokat hozhatnának létre, amelyek munkaszervezetükbe integrálnák a vidékfejlesztési menedzsert, a kistérségi megbízottat és további menedzsereket, amelyek számát a strukturális alapok ágazati megbontását is figyelembe véve kistérségenként hét főben lehetne behatárolni - véli Szarvas. A dolgok jelenlegi állása szerint a területfejlesztési tanácsok évi mintegy 50 millió forintos központi támogatásra számíthatnak majd, amely vis maior keretként és fejlesztési alapként szolgálna.

Míg szakértők 150 kistérség kialakítását tartanák indokoltnak, a Belügyminisztérium eredeti tervei pedig 220-250-ről szóltak, ma a 170 körüli szám tűnik reálisnak. A helyzetet bonyolítja, hogy a Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium a SAPARD-program keretében 196 kistérséget alakított ki, és bár sok helyen sikeres az együttműködés, a vidékfejlesztési menedzserek és a kistérségi megbízottak külön-külön végzik munkájukat.

Szarvas a kistérségekben megvalósítandó legfontosabb feladatok között a kistérségi struktúra kiépítését, pénzügyi hátterének megteremtését és a "minta"-térségeken keresztüli modellezését említette. A polgármester különösen nagy szerepet tulajdonít a menedzserek kiképzésének az uniós pályázatok megírására, amelyben azután azok az önkormányzatok, a helyi vállalkozók, nonprofit szervezetek segítségére is lehetnek. A pályázás eddigi tapasztalataival kapcsolatban Szarvas azt emelte ki, hogy a "minta"-kistérségek az átlagnál jóval aktívabbak voltak a pályázat-előkészítő alap (pea) által kínált lehetőségek megragadásában. Elismerte azonban, hogy a közvetlenül Brüsszelhez benyújtott pályázat még esetükben is kevés. Fontos fegyvertényt jelent viszont, hogy a kistérségi fejlesztési tanácsok országos szövetsége és a mezőkovácsházi önkormányzat közösen már két szakértőt is alkalmaz Brüsszelben, akik első kézből adhatják át a sikeres pályázás tapasztalatait, miközben lobbitevékenységet is folytatnak.

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.