BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Adottságokból tőkét kovácsolnak

Az MVM Rt.-nek is nehéz helyzetet teremtett a piacnyitás, a cég mégis komolyabb veszteségek nélkül vészelte át a modellváltást. Kérdés, hogy adottságait kihasználva regionális szinten is vezető villamosenergia-ipari csoporttá nő-e, vagy elsorvad a versenytársak mellett.

Az MVM Rt. számára is nehéz helyzetet teremtett a két évvel ezelőtti piacnyitás, de nem szenvedett komoly hátrányt a modellváltás miatt - nyilatkozott Kocsis István, a társaság vezérigazgatója. Hozzátette, a társaság közüzemi nagykereskedelmi tevékenysége főként az árszabályozásból eredően volt súlyosan veszteséges a korábbi években. Az elmúlt évet azonban - köszönhetően az átviteli és az egyéb tevékenységek pozitív mérlegének - mintegy 6,5 milliárd forintos adózás előtti eredménnyel zárta. Kocsis István szerint az érvényes árampiaci szabályozás garantálja, hogy a korábban elmaradt forrásokhoz hozzájussanak. Ez év január 1-jével életbe lépett induló árak mellett például már mód van a nagykereskedelmi hiány pótlásának megkezdésére, a hálózati tarifák mellett pedig a felújításokra és a fejlesztésekre.

Ám a villamosenergia-törvény átalakításával nem lehet sokáig késlekedni. Az uniós energiapolitikai irányelvek ugyanis időközben annyira megváltoztak, hogy kérdéses, megoldható-e a harmonizáció egyetlen lépésben. A legfontosabb a hálózati rendszerirányító intézményének megteremtése. A magyarországihoz hasonló független rendszerirányító ma csak két EU-tagállamban található, a többi országban az átviteli hálózati tulajdon és a rendszerirányítás egységes társasági keretek között működik. A szabályozás módosításának tétje, hogy a nemzeti villamos társaságcsoport irányítója, az MVM Rt. megerősödik, és kedvező adottságait kihasználva regionálisan is meghatározó energiaipari csoporttá lesz, vagy elsorvad, és elsöprik a liberalizációval csak megerősödött multinacionális versenytársak.

Az MVM Rt.-nek ma három komoly értéke van - érvelt. Az első a termelés, élén a paksi atomerőművel, amelynek élettartam-hosszabbítása elkerülhetetlen az ország biztonságos energiaellátásához. Az ennek előkészítéséhez szükséges hatmilliárd forintot tulajdonosként az MVM Rt. biztosította. Kocsis István szerint - aki korábban a nukleáris létesítmény vezérigazgatója volt - ennél jobb beruházás elképzelhetetlen, hiszen cserében egy kétezer megawatt teljesítőképességű, további húsz évig termelő, olcsó alaperőműhöz jut a hazai energiarendszer. Arra számít, hogy a nukleáris áramtermelés jelentős társadalmi támogatottsága fennmarad. A tavalyi felmérés szerint a lakosság 75 százaléka egyetért az atomerőmű működtetésével. Ez pedig nemzetközi összehasonlításban is igen magasnak mondható. Ráadásul a parlament gazdasági bizottsága nemrég egyhangúan támogatta az erőműben tartott kihelyezett ülésén az üzemidő-hosszabbítást. A paksi atomerőműnek olyannyira nincs alternatívája, hogy az üzemidő-hosszabbítás ellenére is szükség lesz még legalább kétezer megawattnyi új termelőkapacitásra a következő egy-másfél évtizedben.

A csoport másik nagy értéke a kereskedelem, hiszen már ma is van egy 5500-6000 milliárdos szerződéses portfóliója. Ez az ellátás legfontosabb garanciája a közüzemi piacon. A harmadik a nagyfeszültségű hálózat, ami a rendszerirányítással együtt kulcspozíciót jelent egy ország energiarendszerében. A jövő érdekében - jegyezte meg - mindhárom ágat fejleszteni kell, méghozzá oly módon, hogy a teljesen liberalizált piaci körülmények között is meg tudjon erősödni.

Ha a tulajdonosoknak vonzó jövőképet tudnak felvázolni, a források megteremthetők a stratégia végrehajtásához. Paks üzemidő-hosszabbítása mellett az erőműépítésben is kész szerepet vállalni nemcsak a határainkon belül, de kívül is az MVM Rt. befektető partnereivel közösen. Ebben a résztvevők piacaira alapozva, hosszú távú szerződés nélkül is elképzelhetőnek tart egy nagyobb erőművi projektet. A hazai lignitvagyon kiaknázása mellett ehhez kapcsolódóan szükség volna ugyanis egy tározós erőműre, amely hosszú távra megoldaná a magyarországi rendszer szabályozási problémáit.

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.