A váltás teljes embert kíván
Talán a sors predesztinálja arra, hogy ott legyen a nagy hazai arculatváltásoknál - jelzi Nagy Bálint, a Matávból Magyar Telekom csoporttá alakuló megacég kommunikációs igazgatója, aki ezúttal Magyarország egyik legnagyobb márkacseréjének levezénylésében kapott kulcsszerepet.
A 44 éves - alapképzettségét tekintve jogász - szakember közel tizenhét éve dolgozik a marketingkommunikációs szakmában, amelynek szinte minden területét végigjárta. 1988-ban egy fiatal, lelkes csapat arculati menedzsereként felvetette, majd társaival együtt egy komplex, mindenre kiterjedő projekt keretében megújította a Malév piaci stratégiáját, küldetését és teljes vizuális arculatát. Erre azért is nagyon büszke a még a légiutas-kísérő állást is kipróbáló szakember, mert mint mondja: a társaság azóta is ezt az arculatot viseli.
Később a százszázalékos amerikai tulajdonú BBDO reklámügynökség budapesti irodájának alapító ügyvezetőjeként olyan márkák nevét ismertette meg a magyar piaccal, mint a Wrigley's és a Douwe Egberts. Nagy Bálint nem titkolja: azért ment a BBDO-hoz, mert amerikai munkakultúrát és marketingtudást szeretett volna szerezni. Hasonló okok miatt döntött később úgy, hogy átmegy az IBM-hez, ahol marketingkommunikációs igazgatóként egy igazi multicég kommunikációs tevékenységét irányította.
Tíz évvel ezelőtt került a Matávhoz, ahol öt évig PR-vezetőként tevékenykedett, majd 2000-ben már kommunikációs vezetőként irányítja a Matáv logócseréjét és márkapozíció-váltását, amely nem hasonlítható a mostanihoz.
Mint mondja: minden kommunikációs és marketingszakember vágya egy ilyen komplex projektben való részvétel. Az új márka nemzetközi szinten is fiatalnak számít, alakulófélben van - véli Nagy Bálint. Ez számos lehetőséget és szabadságot biztosít az átállás irányításában. Bár a kommunikációs és a kreatív feladatoknál vannak korlátok a globális átállás miatt, az arculatváltás mindenesetre az év végéig lezajlik. Az igazgató akkor lesz elégedett, ha a társaságról előnyösebb kép alakul majd ki az emberekben, és jobban fogják szeretni az új márkát, mint az előzőt. Mint mondja: ezekhez az kell, hogy konkrét érdemi előnyöket mutasson fel a csoport. Jelzi azt is, hogy teljesen egyedi a mostani márkaváltás, hiszen egyetlen logó alatt az összes portfólió igénybe vehető lesz, ez jelentősen megkülönbözteti a csoportot a versenytársaktól. Mindezt természetesen alaposan ki kell használni. Megjegyzi: jelenleg gondot okoz a vonalas előfizetők számának csökkenése, az átállással viszont olyan konstrukciók, tarifacsomagok is megjelennek majd a piacon, amelyek ezt a folyamatot is lassíthatják.
A márkaváltás teljes embert kíván - mondja Nagy Bálint, aki az utóbbi időben csak erre az óriási munkatempót kívánó feladatra koncentrált. Emellett, ha az ideje engedi, szívesen hallgat zenét. Sokáig maga is aktívan zenélt: zongorázott és klarinétozott. Állítja: ennek nincs köze ahhoz, hogy a Matáv kiemelten támogatja a kultúrát és azon belül is a koncerteket. De nem tagadja: nem szívesen dolgozna olyan vállalatnál, amelynek szponzorálási profilja kizárólag az élsportra épül. Szereti a rádió műfaját, sokkal szívesebben rádiózik, mint televíziózik. Hobbijának élve hétfő esténként saját műsort, komolyzenei talkshow-t vezet a Rádió Caféban. Tanítani is szeret: 1995 óta az International Business School marketingkommunikáció szakos vezető tanára. A márkaváltás miatt jelenleg csak előadóként tevékenykedik, de alig várja, hogy újból szemináriumokat vezessen. Az oktatás folyamatos kontrollt jelent számára a megszerzett tudás rendszerezésében és bővítésében.
