Tartalékokat dob be a vízművek
Csanádi Péter, aki a Fővárosi Vízművek Rt.-nél az ingatlangazdálkodási és informatikai összevont részleget irányítja, kifejtette: az üzemeltetési költségek csökkentését, a hatékony területgazdálkodást, a pontos ingatlan-nyilvántartást, továbbá az ingatlanhasznosítás javítását tekinti elsődleges célnak. Szerinte az egész létesítménygazdálkodási (FM-) tevékenységet a súlyának megfelelően kell kezelni. Egy növekvő jelentőségű munkáról van szó, de tudatosítani kell ennek támogató jellegét, vagyis azt, hogy az ágazat az alap üzleti tevékenységnek alárendelt.
„Nem csodaszerről van szó, hanem egy most formálódó szolgáltató szerepkörről” – magyarázta, amikor a 60 fős osztály cégen belüli helyéről kérdeztük. Mint mondta: annak idején, néhány éve a széttagoltságot akarták megszüntetni, amikor a klasszikus FM-területeket összevonták. Most ez az osztály végzi az ingatlan mint vagyonelem nyilvántartását, a dokumentummenedzsmentet, a nem technológiai és termelési ingatlanok üzemeltetését, a hasznosítást, az értékesítést, a hibaelhárítást, a beruházások előkészítését. Tavalyelőtt elfogadták az ingatlangazdálkodási részstratégiát, annak négy kulcsterülete a bevezetőben említett négy elem.
Az üzemeltetési költségek lefaragása azért nagyon fontos, mert a vízdíjakat – a cég fő bevételét – mindig az elismert költségek alapján állapítják meg. Az elsődleges költségeket egységesen kezelik, kihasználják a volumenhatást, például ezzel is javítják a beszállítókkal szembeni pozíciót. A másodlagos elszámolásnál az a cél, hogy a belső megrendelők hatékonyabban vegyék igénybe a részleg szolgáltatásait.
A területgazdálkodás korábban nem kapott akkora hangsúlyt, mint most. Tudni kell, hogy az elmúlt években csaknem felére csökkent a cégnél dolgozók létszáma, és ezt nem követte a területgazdálkodás. Manapság a felszabadult területeket sokkal hatékonyabban használják fel, de nyilván még van javítanivaló. A pontos ingatlan-nyilvántartás elengedhetetlen ahhoz, hogy egyáltalán tudják, miből mennyi van, ezt a munkát egy már rendelkezésre álló térinformatikai rendszerrel oldották meg. Mindössze néhány millió forintba került, és behozta az árát.
A leglátványosabb talán az ingatlanhasznosítás, amely tavaly közel 500 millió forintot „termelt”. Részben ebből fedezik az alaptevékenység bővítését, illetve kiegészítik a vízdíjbevételt. Egyebek között megszervezik az értékesítést, a bérbeadásokat, és az ingatlanokhoz kapcsolódó szolgáltatásokat nyújtanak. Az eladott ingatlanokból származó bevétel kiegészíti a beruházási forrásokat, továbbá értelemszerűen az értékesítéssel megtakarítják a szóban forgó ingatlanok üzemeltetési költségeit. Csak a vízszolgáltatáshoz elengedhetetlenül szükséges ingatlanokat akarják megtartani.
Arra a kérdésünkre, hogy mindent saját forrásból oldanak-e meg, a vezető azt felelte: a műszaki és gondnoki munkákat igyekeznek belső erők felhasználásával megszervezni, míg a takarítást, a portaszolgálatot, a bútorbeszerzést, a klímakarbantartást stb. állandó partnerekre bízzák. A szerződéseket természetesen évente felülvizsgálják. „Mi a bérbeadásoknál is figyeljük a piaci viszonyok változását, s ha egy szerződésnél nem reális körülményeket veszünk észre, akkor közbelépünk” – fűzte hozzá.
