Kétezernél több diplomás
Általában először belülről próbálja betölteni az üres pozíciókat a 39 ezer főt foglalkoztató Magyar Posta – mondta lapunk érdeklődésére Szűts Ildikó, a társaság humánerőforrás vezérigazgató-helyettese. Ennek több előnye is van – magyarázza. Ilyenkor rövidebb a betanítási folyamat, hiszen a pályázó már jól ismeri a céget, így a felek kockázata is kisebb. Ha azonban nem sikerül a szervezeten belül megtalálni a megfelelő embert, akkor saját honlapjukon, illetve más álláskereső oldalukon teszik közzé a hirdetéseket. Egyes pozíciókat gazdasági napilapokban is meghirdetnek, fejvadász cég segítségét azonban csak ritkán veszik igénybe. Az elmúlt 3-4 évben mindössze 2-3 ilyen eset volt.
Az önéletrajzok szűrését követően először egy HR-, majd szakmai interjúra hívják be a pályázókat. Bizonyos (vezető) pozíciók esetén assessment centert (értékelő központot) alkalmaznak. Ez átfogó módszer, amely egyéni feladatmegoldások, helyzetgyakorlatok segítségével, több képzett megfigyelő alkalmazásával, a munkakör sikeres ellátásához szükséges viselkedésjellemzők vizsgálatával igyekszik minél megbízhatóbb és objektívebb képet kialakítani a jelöltről. Az értékelő központ több elemből épül fel, amelyek egyértelműen megmutatják, hogy a jelölt mennyire bánik jól tipikus üzleti jellegű számadatokkal, mennyire képes egy írott formában prezentált információhalmazt időkorlátok közé szorítva áttekinteni, értelmezni.
A posta humán szakterülete már korábban meghatározta a képzettségi követelményrendszert, amely előírja, hogy egyes munkakörökhöz milyen képzettségi elvárások tartoznak. Azoknál, ahol felsőfokú végzettséget határoztak meg, ott a szakmai irányultságban igyekeznek rugalmasak lenni, ezzel is nagyobb lehetőséget biztosítani a munkakörre jelentkezőknek. A humán munkaköröknél elfogadják a jogi, a pszichológiai felsőfokú végzettséget is, mert a társaság szerint ehhez a szakterülethez ezek a diplomák még hozzárendelhetők. Minden szellemi pozícióban fontos azonban a jó kommunikációs készség, a kreativitás, a lojalitás, a cég küldetésével való azonosulás.
Szűts Ildikó szerint a diplomások arányának növelése elengedhetetlen ahhoz, hogy magasabb szintű tudás legyen a szervezetben. Ma már több mint 2400 felsőfokú végzettségű munkatársa van a társaságnak. A posta humánerőforrás-szakemberei figyelemmel kísérik a középvezetők felkészítését, hiszen egy modernizációs folyamat nemcsak a menedzsment felkészültségén múlik, hanem sokkal inkább azon, hogy középvezetés mennyire képes a változásokkal lépést tartani, és ezt közvetíteni a 39 ezer munkavállaló felé. (FE)
