Üzleti sikerért küzd a HR
Kommunikáció, megértés és együttműködés a kulcsa annak, hogy a HR megfelelően együtt tudjon gondolkodni más üzleti területek vezetőivel a hatékonyabb munkavégzés érdekében – állítja Nagypál Judit, a Győri Keksz Kft. HR-igazgatója.
Az együttműködés legfontosabb eleme, hogy a szervezet vezetői megértsék, hogyan kapcsolódnak egymáshoz a cégen belüli folyamatok. A humánpolitikai vezető dolga, hogy belső képzésekkel segítse a magas szintű megértést. Nagypál Judit szerint fokozza az együttműködési hajlandóságot, ha ezeken a tréningeken egy-egy osztály bemutathatja, miből áll a munkája, illetve feladatai hogyan kapcsolódnak más társterületekhez.
Árik Ferenc, az Ad Sidera értékesítési vezetője és társtulajdonosa szerint emellett a tréningeken az emberek jobban megismerhetik egymást, és ez szintén hatékonyabb működést eredményez. Tanácsadóként úgy véli: időt kell szánni a szervezet stratégiájának megismerésére, hiszen a tisztázatlan jövőkép, az elégtelen változásmenedzsment, a nem hatékony humánerőforrás-folyamatok vagy a kihasználatlan HR-technológia nagymértékben gátolhatja a sikeres működést. Nagypál Judit lapunknak elmondta, HR-igazgatóként a legnagyobb kihívást a változások menedzselésében látja, amely állandóan jelen van a vállalati működésben. Nehéz összeegyeztetni a rövid és a hoszszú távú érdekeket, hiszen az emberi erőforrásba való befektetést gyakran felülírják a napi égető feladatok. Ennek ellenére, ha a mindennapos gyakorlatban megfelelően tudják kezelni az olyan alapfolyamatokat, mint a bérek kifizetése, az új munkatársak keresése, kiválasztása, akkor marad energia arra is, hogy a hozzáadott értéket teremtő feladatokra összpontosítsanak, és megteremtsék a partneri viszonyt a különböző üzleti területek és a HR között. Segíti az együttműködést az is, ha a HR-esek értik az üzleti folyamatokat, s ha sikerül a vezetőket bevonni a humánerőforrás folyamataiba, döntéseibe, ezt hosszú távon a számok is igazolni fogják. (KJ)
