A befogadó vállalati magatartás megtérül
Ahogy az új dolgozó fogadtatásán sok múlik, úgy a kölcsönzött munkavállaló első állásban töltött napja is meghatározó – hangsúlyozza Klein Sándor, az SHL Hungary Kft. pszichológusa és egyik alapítója. Nem mindegy, hogyan fogadják, tájékoztatják a munkavégzéshez kapcsolódó vagy akár az informális tudnivalókról, a szokásokról. Érdemes minderre időt, energiát áldozni, még az átmeneti megoldásként alkalmazott kollégáknál is, hiszen ez a törődés megtérül. Jobb teljesítményt nyújtanak azok, akik részesülnek a befogadottság, elfogadottság érzésében, és nem utolsósorban jól informáltak az elvégzendő munkával kapcsolatban.
Nem szabad elfeledkezni a régebb óta ott dolgozó, státusban lévő munkavállalókról sem. Ők ugyanis azzal szembesülnek, hogy valaki odaáll melléjük egy hónapra dolgozni, és ugyanolyan elbánásban, javadalmazásban részesül, mint az évek óta ott lévők. Klein Sándor szerint érdemes egyenrangú munkatársként kezelni a kölcsönzött munkavállalókat, még ha eleinte nehézségekbe is ütközik. Kialakítható egy olyan vállalati légkör, amelyben a már ott lévő dolgozók nem veszélyhelyzetként élik meg a kölcsönmunkások érkezését. A hatékony munkavégzést is az elsősorban együttműködő, nem pedig a rivalizáló dolgozói magatartás alapozza meg. Ha képesek a kollégák elfogadni a vállalati célokat és párhuzamba állítani azokat saját érdekeikkel, ha tudomásul veszik, hogy a kölcsönzés a cég erősödését és jobb gazdálkodását segíti, akkor elfogadják, hogy egy átmeneti létszámemelés olyan fontos, mint az állandó, jól bevált munkavállalók alkalmazása, megtartása. Klein Sándor úgy véli, az újonnan érkezettek elfogadása bizonyos mértékig építhető a dolgozók empátiájára is. Igaz, hogy az ideiglenes kollégák egyenlő feltételeket kapnak, de e mellé nem jár az a fajta létbiztonság, egzisztenciális stabilitás, amelyet egy állandó munkahely adhat.
