A fejlődés útján

Nem az a jó vezető, aki bármit képes a beosztottai helyett megoldani, hanem az, aki hatékonyan tudja delegálni a feladatokat – vallja Sólyom Szabolcs, a Kirchhoff Hungária Kft. ügyvezetője. A cégvezető szerint a magyar vállalkozásoknak versenyhátrányt jelent, hogy a tulajdonosok döntő többsége nem bízik a menedzsmentben.
Üzlet. A ma is az alapítók leszármazottai által irányított, családi vállalkozásként működő német Kirchhoff céget 1785-ben, varrótűk gyártására alapították. A társaság 1894 óta autóipari beszállító. Emellett Witte márkanéven precíziós kéziszerszámok, Faun márkanéven pedig hulladékfeldolgozó és úttisztító autók felépítményének gyártásával is foglalkozik – utóbbival Európában piacvezető. A világ tíz országában 16 érdekeltsége van. A 3700 embert foglalkoztató, 560 millió eurós forgalmú a cégnek, szakértők szerint az autóiparban nyolc-tíz százalékos a nyereségrátája.
Mivel a Kirchhoff család a saját vagyonát kockáztatja, a vállalkozás a nyílt részvénytársaságoknál óvatosabban mozog a piacon. Fejlődése azonban így is töretlen, miközben elkerüli azt a növekedési kényszert, amely az autóipari beszállítók közül nem egy nagynevű vállalkozást sodort már végveszélybe. Az ügyvezető szerint a multikkal szemben az is előny, hogy a tulajdonosokkal közvetlen kapcsolat alakult ki, és ha a Kirchhoff család tagjai igent mondanak valamire, azt már nem kell további fórumokon megvitatni.
A Kirchhoff, követve azt a stratégiáját, hogy nagy megrendelői közelében saját gyártóbázist hoz létre, a Suzukival kialakított kapcsolat révén telepedett meg Esztergomban. A 2004. januárban alapított Kirchhoff Hungária Kft. az év áprilisában vásárolta meg a működéséhez szükséges területet, és novemberben már a gyártás is megkezdődött. Az esztergomi vállalat tavaly húsz fővel 1,3 milliárd forintos árbevételt ért el. A Suzuki új modelljeinek bevezetéséhez kapcsolódó fejlesztések eredményeként az idén már csaknem 60 fős létszám mellett 4,5 milliárdos árbevétel a terv. Az augusztusban kezdődő fejlesztés hatására pedig 2008-tól már 180 dolgozóval nyolcmilliárd bevételt terveznek.
Ember. A cégvezető szerint kétféle karrier létezik. Az egyik út az, amikor valaki egy adott vállalatnál fokozatosan lép előre a ranglétrán – ehhez idő kell, hiszen egy-egy magasabb poszt csak ritkán üresedik meg. A másik út, amikor valaki továbbigazol, és eközben fokozatosan keresi a kihívásokat, ezáltal kerül magasabb beosztásba.
Sólyom Szabolcs vallja, hogy a jó menedzsernek naprakész ismeretei vannak, tudja, mit akar, kiszámítható, felkészült, ugyanakkor a szervezeten belül és kifelé is tisztán, nyíltan kommunikál. Véleménye szerint legalább ennyire fontos a feladatok hatékony delegálása. Gyengeségnek tartja, ha valaki úgymond az alkalmazottai helyett dolgozik. Meglátása szerint a magyar cégek számára nagy hátrányt jelent, hogy az alapító tulajdonosok többsége még mindig csak a saját tudásában bízik, és nem szívesen alkalmaz profi menedzsereket, vagy ha igen, nem osztja meg velük az információt, nem bízik bennük, és nem is igen akarja megfizetni őket. Pedig a mai világban az egyik napról a másikra elvérezhet az a cég, ahol nem alkalmazzák a modern menedzsmenttudomány eszközeit, és nem képesek lépést tartani a piac igényeivel. Határozottan állítja, hogy a felkészült magyar menedzserek semmivel sem maradnak el a nyugati társaiktól.
A cégvezető nős, három gyermek édesapja. é. m. z.

Névjegy

Sólyom Szabolcs (44), Egerben született. A cégvezető a Miskolci Műszaki Egyetemen, a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen és a Külkereskedelmi Főiskolán szerzett diplomát, angolul és németül beszél. Karrierjét a HAFI Industries Kft.-nél kezdte, az autóiparban 1999-től a Tower Automotive magyarországi leányvállalatának ügyvezető igazgatója volt, ezután pedig a Philips APM projektmenedzsereként a cég ukrajnai üzemének létrehozásával foglalkozott. 2004 augusztusától a Kirchhoff Hungária Kft. ügyvezető igazgatója