Irányt vált az uniós vegyipar
Sorsforduló előtt áll az európai vegyipar. Az utóbbi esztendőkben nagyarányú költségcsökkentéseken átesett ágazatnak ismét meg kell újulnia ahhoz, hogy hosszú távon is versenyképes tudjon maradni – áll a KPMG tanácsadó cég friss tanulmányában.
Miközben a nyersanyagárak az egekbe szöktek, a vegyipari gyártók a legtöbbször képtelenek továbbhárítani ezeket a terheket, így jövedelmezőségük egyre nagyobb veszélyben forog, miközben a kereslet is csak lassacskán nő. A globális versenyben az energiahordozók drágulása miatt is hátrányban van, mert az idetelepített gyártási technológiák rendszerint jóval energiaigényesebbek, mint az ázsiai gyártóké.
Emiatt egyre több vállalat irányítja át fejlesztéseit a Távol-Keletre, ahol nemcsak a termelési költségek alacsonyabbak, de immár rendelkezésre áll a megfelelően képzett munkaerő is. A nagy gyártók stratégiai váltását jól mutatja, hogy a német BASF a kínai Sinopeckkel 50-50 százalékos közös vállalatot alapított 2005 végén. Azt tervezik, hogy 2010-re a csoport bevételeinek egyötöde már ebből a régióból származik, az eladott termékek 70 százalékát pedig helyben állítják majd elő. Az elemzők arra emlékeztetnek, hogy 5-6 év múlva már jóval közelebb – Oroszországban és a FÁK államaiban – is találnak majd vonzó befektetési lehetőségeket a nyugati gyártók.
Nem segít az uniós cégeknek az sem, hogy miközben a távoli térségek egyre nyitottabbak lesznek, az EU éppen szigorítani kíván belpiaca szabályozásán. Az elfogadás előtt álló új vegyipari szabályozási keretterv (REACH) ugyanis azt követelné meg, hogy a gyártók a hatóságoknak, a nyilvánosságnak és az ügyfeleiknek részletes tájékoztatást adjanak a teljes ellátási lánc kockázatosságáról és mérgezési jellemzőiről, különben termékeiket kitiltják a közösség piacáról.
Az új kihívásra az előállítók a korábbiaktól eltérő válaszokat adnak. Míg az ágazat legutóbbi, 1997 és 2000 között lezajló válsága során elsősorban a konszolidáció, a költségcsökkentés és a nem alapvető tevékenységek leépítése került előtérbe, mostanság inkább a bevételi oldal van reflektorfényben. Egyre több cég igyekszik termékeit a globális piacon értékesíteni.
Ha azonban a most megindulni látszó áttelepítési hullám tartós marad vagy élénkül, az drámaian növelheti az uniós munkanélküliséget. A leépítések ugyanis már az olajárak egekbe szökése előtt megkezdődtek: csak a legnagyobb cégek által bejelentettek alapján 2000 és 2007 között mintegy 80-100 ezer állás szűnt vagy szűnik meg az európai vegyiparban. A KPMG elemzői szerint az ágazat egyedüli túlélési esélyét hosszú távon az adhatja, ha a cégek képesek lesznek a nagy hozzáadott értékű termékek fejlesztésére összpontosítani, miközben az új produktumok piacra viteli idejét is látványosan lerövidítik. VG
Terjeszkedőben a magyar vegyipar
Nem a nemzetközi tendencia érvényesül a magyar vegyiparban: az ágazat hazai vállalatai egyelőre csak a térségbeli, illetve az európai terjeszkedésre koncentrálnak.A távol-keleti piacokon való megjelenéshez ugyanis a megfelelő tőkeerőn és kockázatkezelő képességen túl globális termelői, kereskedelmi és logisztikai hálózatra is szükség van, s ezek az eszközök nem állnak a magyar vegyipar rendelkezésére – mondta lapunknak Olvasó Árpád, a Magyar Vegyipari Szövetség elnöke.
Európában erősít a BorsodChem is, amely – a májusban elfogadott új stratégiája alapján – az izocianáttermelés (TDI, MDI) területén 2012-re a kontinens második legnagyobb szereplőjévé kíván előlépni.
A vállalat céljai elérése érdekében nagy valószínűség szerint Magyarországon bővítené kapacitásait: a következő öt évben ötszázmillió eurót költenek beruházásokra hazánkban.
A távol-keleti piacokon való megjelenéshez ugyanis a megfelelő tőkeerőn és kockázatkezelő képességen túl globális termelői, kereskedelmi és logisztikai hálózatra is szükség van, s ezek az eszközök nem állnak a magyar vegyipar rendelkezésére – mondta lapunknak Olvasó Árpád, a Magyar Vegyipari Szövetség elnöke.
Európában erősít a BorsodChem is, amely – a májusban elfogadott új stratégiája alapján – az izocianáttermelés (TDI, MDI) területén 2012-re a kontinens második legnagyobb szereplőjévé kíván előlépni.
A vállalat céljai elérése érdekében nagy valószínűség szerint Magyarországon bővítené kapacitásait: a következő öt évben ötszázmillió eurót költenek beruházásokra hazánkban.-->


