Belülről építkezve
Számtalan előrelépési lehetőséget kínál a fiatal, tehetséges munkavállalók számára a British American Tobacco (BAT) Hungary. A 830 fős dohányipari vállalat „The Challenge Initiative” Management Trainee programja keretében évente 10-15 pályakezdőt választanak ki, hogy kineveljék a jövő vezetőit. Láng Zsolt, a cég toborzási vezetője elmondja: a legfontosabb kiválasztási folyamatukat az erre a kétéves rotációs programba való felvétel jelenti. Magában a kiválasztásban a vállalat legfelsőbb vezetéséig minden szintről jelen vannak menedzserek. A szakember kifejti: a toborzás-kiválasztás során a hangsúly nem kifejezetten a HR-eszközökön, hanem a jól felépített folyamatokon, objektív kritériumokon és a különbözo szakterületek vezetőinek a bevonásán van. Hozzáteszi: a friss diplomások mellett gyakran keresnek tapasztaltabb elosztási képviselőket is, mivel a cég közvetlen bolti értékesítéssel foglalkozik. Jelenleg országosan összesen 27 üres pozíciójuk van, de egy-egy területen három-négy munkavállalónál többet általában nem keresnek, mivel elég gyorsan be tudják tölteni a meghirdetett állásokat. Az előszelektálást általában a 20 fős HR-osztály toborzási és kiválasztási csapata végzi különböző tesztekkel, interjúkkal, így a szakmai és a felső vezetésnek csak a legjobb három-öt jelöltet mutatják be interjúk vagy Assessment Centerek keretében. A toborzásnál – területtől függően – különböző csatornákat vesznek igénybe. Az alacsonyabb pozíciókat az interneten és a vállalat honlapján hirdetik meg, az elosztási képviselők esetében az előszelektálást többnyire egy ügynökség végzi, a vezetői posztok betöltésénél pedig fejvadászok segítségét is igénybe veszik. A menedzserek kiválasztásánál a funkcionális hozzáértést, a vezetői kompetenciákat és a stratégiai gondolkodást vizsgálják.
A szakember hangsúlyozta: a pécsi gyáruk egyre nagyobb megrendeléseket kap, így mintegy 50-70 fizikai dolgozó felvételét is tervezik. A toborzási vezető úgy tapasztalja: más kereskedelmi-marketing szervezetekhez hasonlóan náluk is körülbelül 10 százalékos fluktuáció van. Láng Zsolt ugyanakkor hozzáteszi: elsősorban belülről építkező szervezetként nagy hangsúlyt fektetnek a dolgozók megtartására, és a karriertervezési folyamatok segítségével igyekeznek még hatékonyabb, versenyképesebb vállalattá válni.
