Stratégiaalkotás a Synergonnál

A vállalati szervezet és működés átvilágítása, az új stratégia kidolgozása és elfogadása, illetve ezzel összefüggésben a növekedési lehetőségek felderítése a közeljövő legfontosabb feladata a Synergon Informatikai Nyrt. igazgatósága számára – mondta el érdeklődésünkre Jeszenszky Zoltán, a társaság elnöke. Az átvilágítást indokolja, hogy a szeptember 12-i közgyűlésen megválasztott új igazgatóság tagjai korábban nem vettek részt a cég életében, a működés és a szervezet megismerése után hozhatnak igazán hatékony döntéseket a társaság jövőjéről.

Az új testület első konkrét intézkedése a vállalati folyamatok átnézése után a regionális működés irányítására 2006 márciusában létrehozott szervezet (REO) néhány hete történt megszüntetése volt. A regionális iroda beiktatásával a tervek szerint mátrix működésre állt volna át a társaság, azaz az egyes feladatköröknek külön csoportszintű felelőse is lett volna. Az elmúlt fél évben ezzel azonban csak a vállalat bürokratikus része nőtt meg, konkrét, mérhető eredménye nem volt az új struktúrának, így felszámolásával egy felesleges adminisztratív szintet szüntettek meg – közölte Jeszenszky Zoltán. Ráadásul jelentős megtakarítást is jelent majd a márciusban létrehozott szervezeti egység kiiktatása, hiszen tervezett éves költségvetése mintegy 570 millió forint volt – tette hozzá. Az egyes társaságok közötti tudástranszferre, a szinergiák kihasználására az új igazgatóság megítélése szerint hatékonyabb eszköz, ha a Synergon részéről – a korábbi gyakorlattal szakítva – kevésbé menedzserbeállítottságú vezetőket küldenek a leányvállalatok irányító testületeibe, inkább informatikai szakembereket, akik akár napi szinten is részt vehetnek azok munkájában a cégcsoport tagjainál lévő tudás jobb kihasználása érdekében – vázolta az elképzeléseket Jeszenszky Zoltán.

A leányvállalatok működésének átvilágítását is megkezdték, egyelőre azonban korai lenne messzemenő következtetéseket levonni. Az viszont már most is látszik, hogy nem használták ki az anyavállalat és a leánycégek szorosabb együttműködésében rejlő lehetőségeket. A horvát leányvállalatról a Synergon elnöke elmondta: a helyi informatikai piac dinamikus fejlődése várható, még számos lehetőség rejlik itt, amiért érdemes lenne „lehajolni”. A cseh Infinitynél a Synergon belépése óta zuhant az árbevétel, az alapító kulcsemberek néhány év leforgása alatt eltávoztak a cégtől, így ott komolyabb lépésekre lehet szükség. Nem kizárt további akvizíció sem, de nagyon megfontoltan akarnak eljárni, először a két külföldi leányvállalat helyzetét kívánják rendezni.

A társaságnál egyébként jelenleg is folyik a stratégiaalkotás, várhatóan november végére, december közepére készülnek el a jövőbeli működésre vonatkozó konkrét elképzelések. Jeszenszky Zoltán nem tartja irreálisnak, hogy középtávon csoportszinten 30 milliárd forint körüli éves forgalmat érjenek el, természetesen a nyereségességi követelmények figyelembevétele mellett. Az idei csoportszintű árbevétel a most rendelkezésre álló információk szerint várhatóan nem tér majd el jelentősen tervtől. Az igazgatóság már korábban bejelentette, hogy a 2006. évi profitabilitásra vonatkozó előrejelzést az átvilágítás eredményei alapján megkérdőjelezik. A Synergonnál erre az évre 22,8 milliárd forintos árbevétel mellett mintegy 300 milliós nyereséget várt.

Október 10-én felmon-dott a cégcsoport vezérigazgatója, Radnóty Zoltán, két nappal később pedig lemondott igazgatósági tagságáról Czakó Ferenc, ezzel az utolsó alapító is kiszállt a vállalat irányításából.

Október 10-én felmon-dott a cégcsoport vezérigazgatója, Radnóty Zoltán, két nappal később pedig lemondott igazgatósági tagságáról Czakó Ferenc, ezzel az utolsó alapító is kiszállt a vállalat irányításából.-->