Beszerzési gyakorlatok
A régió öt országára (Cseh-, Lengyel-, Horvát-, Magyarország és Románia) kiterjedő vizsgálat eredményei alapján ugyanakkor megállapítható volt az is, hogy a hazai cégek közül kevesebb került az összehasonlításban a lemaradók, a tanulmány szóhasználatával élve a „későn jövők” kategóriájába.
E társaságok azok, ahol gyakorlatilag nincs definiált beszerzési stratégia, a hazai piacok előnyben részesítése mellett egy- és kétcsatornás beszerzési modellt alkalmaznak, a beszállítókat alig integrálják a vállalati folyamatokba, s hiányzik a döntően autonóm, operatív feladatokat ellátó beszerzői egységek értékelése is.
A Roland Berger stratégiai tanácsadó cég Beszerzés mesterfokon Kelet-Közép-Európában című tanulmánya azzal a céllal készült, hogy felmérjék a vállalatok jelenlegi helyzetét, s azonosítsák a leginkább releváns fejlődési lehetőségeket. A kérdőíves felmérésben több mint 100 beszerzési vezető vett részt. A válaszadók 36 százaléka román, 23 százaléka magyar, 22 százaléka cseh, 12 százaléka lengyel, 8 százaléka horvát cég képviselője volt. Tevékenység szerint a kérdőívet visszaküldők 42 százaléka termelő vállalat, emellett az energiaszektor 12, a fogyasztási cikkek szegmense 11, az építőipar, a telekommunikáció, a szállítmányozás 7-7, a média, a mezőgazdaság, a pénzügyi és ingatlanszolgáltatás 4-3 százalékban szerepelt a mintában. A beszerzési érték alapján a vizsgálatban szereplő cégek 51 százaléka 50 millió eurós, illetve az alatti éves forgalmat ért el 2005-ben, 35 százalék árbevétele volt 51–250 millió euró közötti, 7-7 százalékot tett ki továbbá a 251–850 millió euró közötti, illetve 850 millió eurónál nagyobb éves eladást realizáló társaságok aránya.
A magyar vállalatok három ponton tértek el számottevően a régiós átlagadatoktól. A felmérésben részt vett cégek 90 százaléka kommunikálja beszerzési stratégiáját alkalmazottai felé, miközben a térségben ez az adat csak 72 százalék. A magyarországi vállalatok több mint felében bevezettek már valamilyen ösztönzőrendszert, ez az érték régiós átlagban mindössze 35 százalék volt. Ugyanakkor míg a mintában szereplők 65 százaléka fejleszti beszállítói rendszerét, a magyar vállalatoknak ez mindössze 29 százalékára jellemző. Ez utóbbi tényező számottevő eltéréséből adódóan a stratégiai tanácsadó cég szerint a hazai társaságok jelentős eredményeket érhetnének el a beszállítói bázis optimalizálásával.
A tanulmány szerint ezenkívül hasznos lehetne a magyar vállalatok számára, ha a hazai beszerzés arányát mérsékelnék, s kevésbé mellőznék az Ázsiából származó termékek s szolgáltatások felhasználását bizonyos területeken. További tartalékot lát a tanácsadó az operatív feladatok mérséklésében, ez a beszerzési osztályok kapacitásainak még mindig közel negyedét köti le. VG
Élenjárók
Forrás: Roland BergerA vállalati stratégiából levezetett beszerzési stratégia
Globális beszerzés, többcsatornás kitekintés, de maximum 3-5 nagy beszállító
A beszállítók integrálása a termelési folyamatokba a teljes termékciklus során
A tevékenység rendszeres értékelése, ösztönzési rendszerek alkalmazása
Koordináló központi beszerzés
A vállalati stratégiából levezetett beszerzési stratégia
Globális beszerzés, többcsatornás kitekintés, de maximum 3-5 nagy beszállító
A beszállítók integrálása a termelési folyamatokba a teljes termékciklus során
A tevékenység rendszeres értékelése, ösztönzési rendszerek alkalmazása
Koordináló központi beszerzés-->
