Közvetített vezetői tudás

Hamarosan magyar szakemberek is szerződhetnek külföldi megbízásokra a nemzetközi menedzsmentpiac interim szolgáltatói szegmensében – nyilatkozott lapunknak Bill Penney, az egyik legnagyobb európai interim menedzsment (IM) szolgáltató cég, a londoni tőzsdén is jegyzett Ashton Penney Partnership Ltd. egyik alapító partnere. Az üzletember a napokban Budapesten járt, a szakma nemzetközi szervezete, a Senior Management International (SMI) éves konferenciáján.
Az interim (átmeneti-kölcsönzött) menedzsment mintegy két évtizedes múltra tekinthet viszsza. A szolgáltatást, amelynek lényege, hogy menedzsment-erőforrásokat és szaktudást nyújt meghatározott időszakra Nyugat-Európában, ma már nemcsak cégek, hanem állami, önkormányzati szervezetek is igénybe veszik. Az interim menedzser többféle szerepet is elláthat: az operatív menedzserét, aki a napi munkát irányítja, a tanácsadó menedzserét, aki a szervezetben kialakult helyzetet elemzi, s meghatározza a jövőbeni irányokat, illetve a szükséges változtatásokat kezdeményezi, menedzseli és ellenőrzi. Kölcsönzött vezetővel jól kezelhetők lehetnek az olyan krízishelyzetek is, mint amelyek legutóbb a Siemens konszernnél álltak elő – válaszolta kérdésünkre Bill Penney. A korábbi eseményektől független menedzserként ugyanis adott esetben gyorsabban lehetne helyreállítani egy cég megtépázott arculatát.
Az IM-üzlet az elmúlt hat évben gyors fejlődésen ment keresztül a brit piacon, amely az évi egymilliárd font sterlingre becsült európai összforgalom felét adja. Nagy-Britanniában jelenleg több mint 300 cég tevékenykedik ebben az üzletben, a közvetíthető menedzserek száma hozzávetőleg hatezer, napidíjuk átlagban 650 font sterling – sorolja a főbb mutatókat a brit szakértő. Szerinte jelentős fejlődés előtt állhat a piac Magyarországon is. Egyrészt a globális cégek révén egyre fontosabb szempont a menedzsmentköltségekkel való hatékony gazdálkodás, másrészt egyre növekszik azon nagy tapasztalatú felső és középvezetők köre, akik az interim menedzserek karrierjét és életútját kívánják választani a továbbiakban.
Itthon többen is bekapcsolódtak már a menedzser-közvetítésbe, de jelenleg még csak egy cég működik deklaráltan ilyen profillal. A Hungarian Interim Management (HIM) Kft.-t 2003-ban alapította három – a hazai és részben a regionális üzleti életből is jól ismert – menedzser: Fekete István, Tóth Tamás és Steiner László. A cég azóta csatlakozott az európai szövetséghez, s ettől az évtől megkezdte regionális terjeszkedését is, elsőként Szlovákiában, az ottani szakértőkkel közösen alapított pozsonyi IMG Interim Management Group Slovakia révén. Azért került elsőként északi szomszédunkra a sor, mert a céghez az elmúlt évben már több, Szlovákiára vonatkozó megkeresés érkezett – indokolja a lépést Fekete István. A pozsonyi társaságban a magyar vállalat know-how-val és a beindításban való aktív közreműködéssel vesz részt.
A HIM „közvetített” menedzsereit itthon többnyire a hazai közepes méretű cégek veszik igénybe, leggyakrabban pénzügyi vezetői feladatokra. Az évi több mint százmillió forint forgalmú társaság adatbázisában jelenleg 350 felső vezető található. A klasszikus interim területeken kívül a cég üzletet lát az átmeneti feladatokra a vállalati kontrollingrendszerek kidolgozásában és bevezetésében. Az IFUA Horváth & Partner céggel kontrollingcsoportot hozott létre.
A hazai és nemzetközi vállalatok irányítására egyre jelentősebb befolyást gyakorolnak az igazgatótanácsok, illetve a felügyelőbizottságok. Ehhez nemzetközi vállalatvezetési gyakorlattal felvértezett személyiségekre van szükség: ők az úgynevezett non-executive testületi tagok. A hazai cég ezen a területen is meg akar jelenni. VG

Projektmenedzsment: a cég megszokott napi működésétől eltérő, projektjellegű feladatok megoldása, start-up, felvásárlás, összeolvadás, vállalati konszolidáció.

Változásmenedzsment: krízismenedzsment, felszámolás, karcsúsítás, jelentős átszervezés, cégkultúraváltás.

Projektmenedzsment: a cég megszokott napi működésétől eltérő, projektjellegű feladatok megoldása, start-up, felvásárlás, összeolvadás, vállalati konszolidáció.

Változásmenedzsment: krízismenedzsment, felszámolás, karcsúsítás, jelentős átszervezés, cégkultúraváltás. -->