Legjobb gyakorlat – akiknek sikerült

Legjobb gyakorlat – akiknek már sikerült címmel, Megoldások a logisztika és az ellátási láncok területén alcímmel november 15–17-én Balatonalmádiban rendezi meg éves kongresszusát a Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság (MLBKT). Célja átfogó képet adni a beszerzési, ellátási, logisztikai, termelési és elosztási területek jelenlegi helyzetéről és jövőbeni fejlődési irányairól, valamint összehozni a szakembereket. A fórum központi témája a legjobb gyakorlat, amelyet minden szekció rendező elveként kívánnak hangsúlyozni. A rendezvényen adják át a terület művelésében kimagasló eredményt elért szakembert elismerő Az év logisztikai menedzsere, valamint a Logisztikai Kiválóság Díjat. Ez utóbbit a logisztika fejlesztésében kiemelten eredményes vállalat kapja.

Ebben az évben az MLBKT elnöksége Az év logisztikai menedzsere elismerést Karmazin Györgynek, a BI-KA Bt. üzletvezetőjének ítélte. A szakember 1991-ben indította el „egyemberes” vállalkozását Szolnokon. Az egykori családi vállalkozás napjainkra a régió egyik piacvezető szállítmányozói és logisztikai szolgáltatójává fejlődött. Folyamatos növekedését, bővülését annak ellenére sikerült fenntartani, hogy az eltelt 15 évben a vállalkozások a logisztika területén számos krízishelyzeten, jelentős változásokon mentek keresztül. A kiélezett versenyben a BI-KA Bt. 2005-ben 25 százalékkal növelte árbevételét az előző évhez képest, ehhez hasonló eredményt ilyen méretű cégek a régióban nem tudtak produkálni.

Az elmúlt három évben sikeresen vezetett több nagy projektet is, ezek összértéke eléri a 160 millió forintot, és a hatékonyságnövelő, racionalizáló megoldások bevezetése 25 millió forint megtakarítással járt.

Karmazin György vezetésével a vállalkozás a jövőben is követni kívánja azt az irányvonalat, amely az Új Magyarország fejlesztési terv célkitűzéseivel összhangban az üzleti fejlődést a Szolnoki Logisztikai Központtal együttműködve képzeli el. Tevékenységét és annak magas szakmai színvonalát az MLBKT és az MLE a Tanúsított logisztikai szakértő cím odaítélésével is elismerte.

A szakember napi munkájában is nagy hangsúlyt fektet cége és ezen keresztül a logisztikai szakma folyamatos „képben tartására”, népszerűsítésére. Ennek érdekében folyamatos megjelenésük van a szolnoki városi televízióban.

Napi munkája mellett Karmazin György sokat publikál, konferenciákon vesz részt, ahol elő is ad. Sőt arra is jut energiája, hogy a jövő logisztikusait a Szolnoki Főiskola EU-logisztika szakirányán óraadóként segítse.

A Logisztikai Kiválóság Díj odaítélésének célja a kiváló szakmai teljesítmény elismerése a logisztika és az ellátásilánc-menedzsment területén, valamint annak bemutatása, milyen módon és mértékben járulhat hozzá a logisztika a vállalat elsődleges céljainak megvalósításához. A június végi határidőig hat értékelhető pályázat érkezett az MLBKT-hoz.

A 2006-os Logisztikai Kiválóság Díj győztese a National Instruments Europe Kft. az Európai disztribúciós központ létrehozása Debrecenben című pályázatával. Második helyezést ért el a DHL Logisztika Magyarország a Nokia Komárom Kft.-vel való logisztikai együttműködésének bemutatásával. Harmadik helyezett lett a Mol termék-előállítás és kereskedelem divíziója Az üzemanyag-forgalmazás nagykereskedelmi hálózatának racionalizálása a Mol csoport működési területén című pályamunkája.

A zsűri indoklása szerint a nyertes National Instruments Europe Kft. azzal a teljesítménnyel emelkedett ki a többi pályázó közül, ahogyan 2001–

2005 között felkészült a feladatra, hogy a 2001-es zöldmezős beruházás és a termelés beindítása után áttelepítsék a disztribúciós központot Amszterdamból Debrecenbe. Erről a döntés csak akkor született meg, amikor már minden szükséges előfeltétel megvolt annak érdekében, hogy a változás ne rontsa a kiszolgálási színvonalat. A zsűri külön értékelte, hogy képesek voltak egy hétvége alatt a komplett raktárbázis átköltöztetésére, a készletek raktárba vételére, illetve, hogy olyan informatikai rendszert fejlesztettek ki, és a folyamatokat oly módon szervezték át, amelynek eredményeként a korábbi havi 40-50 szállítmány helyett jelenleg 5300-at készítenek elő és küldenek el, továbbá, hogy a korábbi három központi raktár helyett mostanra két központi raktárat és tízezer vevőt szolgálnak ki közvetlenül. A folyamatok optimalizálásával elérték, hogy nem kellett új épületeket építeni, csak a régiek korszerűsítése, bővítése volt szükséges. A gazdasági hatások szempontjából kiemelendő, hogy a 2001-ben száz fővel induló cégnek ma már 700 alkalmazottja van.

A megtérülési mutatók és a disztribúciós központ áthelyezésével megvalósult éves szintű megtakarítás szintén meggyőző volt. A projekt kiemelkedő jelentősége ezenfelül abban áll, hogy sikerült Magyarországra hozni egy tevékenységet Hollandiából, a disztribúciós központok „hazájából”, a kiemelkedő szellemi és szervezési munkának köszönhetően.

Az indoklás szerint a második helyezett DHL pályázata kitűnő példája a teljes ellátási láncra kiterjedő komplex szolgáltatásnak. A társaság több leányvállalata – szoros kooperációban – a Nokia egyedi igényeire szabott, integrált megoldást valósít meg. Kiemelendő a korszerű informatikai megoldások széles körű, mind a kiszolgálási színvonalat, mind a gazdasági hatékonyságot növelő alkalmazása.

A harmadik helyezett Mol pályázata azt példázza, hogyan tudják jól felkészült szakemberek – ez esetben logisztikusok – egyszerű eszközökkel szolgálni egy intenzíven növekedő nagyvállalat célkitűzéseit. Néhány lelkes kolléga némi informatikai segítséggel modellez és hálózatot optimalizál egy cégóriás költségeinek féken tartása érdekében. Már a részeredmény is számszerűsíthető, évi félmilliárd forint.

Ez évtől a magyar díj győztese jelölhető az ELA, az Európai Logisztikai Szövetség (European Logistics Association) évente meghirdetett The European Award for Logistics Excellence díjára, a szakmai kiválóság legmagasabb szintű nemzetközi elismerésére. MK

Hogyan szolgálja a bemutatott megoldás a stratégiai célok megvalósítását

A bemutatott megoldás (projekt) megvalósulása, bevezetettségének mértéke

A bevezetést követő kimutatható előnyök bemutatásának áttekinthetősége

A megoldás (projekt) költség- és eredménytervének bemutatása, áttekinthetősége

A pályázat érthetősége és áttekinthetősége

Hogyan szolgálja a bemutatott megoldás a stratégiai célok megvalósítását

A bemutatott megoldás (projekt) megvalósulása, bevezetettségének mértéke

A bevezetést követő kimutatható előnyök bemutatásának áttekinthetősége

A megoldás (projekt) költség- és eredménytervének bemutatása, áttekinthetősége

A pályázat érthetősége és áttekinthetősége Másodszor Az MLBKT 2005-ben hirdette meg először a Logisztikai Kiválóság Díjat. Tavaly az első helyezett, az akkor még Matáv Rt. beszerzési igazgatósága lett.

Az informatikai rendszer fejlesztésének hatása a Matáv beszerzési igazgatóság logisztikai folyamataira című pályázatával.-->