Integráció a Dunaferrnél - beruházásra 45 milliárd

Modernizációra és piaci pozícióinak megerősítésére készül a Dunaferr. A beindított integrációs folyamat keretében kialakítják az ország egyik legnagyobb vállalatának modern, egységes irányítási rendszerét és szervezetét. Szintén a modernizációt szolgálják azok a nagy volumenű, hosszú távú beruházások, melyekre csupán az idei évben mintegy 45 milliárd forintot fordítanak. Ezek az integrációval együtt elősegítik, hogy a vállalat ne csak Magyarországon, hanem a teljes kelet-közép-európai régióban, hosszú távon is az acélipari piac versenyképes szereplője legyen.

A Dunaferr Zrt. nagyszabású integrációs projektet indított, melynek keretében a csoporthoz tartozó tagvállalatok többsége integrálódik a Dunaferr Zrt.-be. A strukturális átalakítások eredményeként egyszerűbben és átláthatóbban működő, hatékony és egységes vállalat jön létre. „Az integráció célja, hogy a Dunaferr erősítse piaci pozícióját, és hosszú távon modern, nemzetközi szinten is versenyképes, sikeres acélipari nagyvállalat maradjon” – mondta Valerij Naumenko, a Dunaferr vezérigazgatója.

A Dunaferr integrációs projektjének fő célkitűzése egy vertikálisan integrált, a Dunaferrnél meglévő termelési és az azt támogató folyamatokat lefedő vállalat létrehozása, az üzleti folyamatok optimalizálása és a költségek csökkentése az eredményesség növelése érdekében, továbbá a vállalatcsoport szervezeti struktúrájának egyszerűsítése.

Az integráció végrehajtásával 2009-ig jelentős költségmegtakarításra számít a Dunaferr, melyet további fejlesztésekre fognak fordítani. „A hangsúly nem kizárólag a költségcsökkentésen van, hanem a modern termelési, irányítási struktúra megteremtésén – mondta Natalja Basinszka, a Dunaferr vezérigazgató-helyettese, az integrációs projekt vezetője. – Egy acélipari nagyvállalat ma már csak nagyon tudatos tervezéssel, hatékony termeléssel, jó üzleti stratégiával prosperálhat hosszú távon. A Dunaferr közép- és kelet-európai piacon betöltött szerepét, pozícióját meg kell erősíteni, hogy a vállalat jövője biztosított legyen” – tette hozzá Natalja Basinszka.

Az integráció három fő területe az energetikai, a termelési és a logisztikai szektor. A két energetikai vállalat, az EMA-Power Kft. és a Dunaferr Energiaszolgáltató Kft. (DESZ) jogi integrációja 2007. április 2-án sikeresen lezárult. A létrejövő vállalat nem integrálódik a Dunaferr Zrt.-be, hanem EMA-Power Energiatermelő és Szolgáltató Kft., röviden: EMA-Power Kft. néven, a vállalatcsoport részeként működik tovább. „Az integrált energiatermelő és szolgáltató társaság legfőbb feladata továbbra is a vállalatcsoport biztonságos energiaellátásának biztosítása, de már egységes szemléletű, hatékonyan működtethető energetikai cégként” – nyilatkozta a cég új ügyvezető igazgatója, dr. Sándor Péter.

A termelés és a logisztika területén működő vállalatok integrációja folyamatban van. Kilenc társaság egy időpontban beolvad a Dunaferr Zrt.-be, és az integrációs projekt befejeztével annak részeként fog működni. Az integrációs folyamat nem jár fennakadással a Dunaferr Zrt. és tagvállalatai ügyfélkapcsolataiban. A folyamat lezárultával az ügyfelek is élvezni fogják a hatékonyabb és egyszerűbb működés előnyeit.

Az integráció következtében – előreláthatóan 2007. július végétől – a vállalat egységes és modern irányítási és foglalkoztatási szerkezettel jelenik meg a hazai és nemzetközi acélipari piacon. Egységesül a bérrendszer és a kollektív szerződés is, így a Dunaferr társaságcsoporton belül a munkavállalók azonos feltételek mentén, azonos juttatásokban részesülnek. A vállalat működése egyszerűbb, letisztultabb és átláthatóbb lesz.

Az integráció több a cégek anyavállalatba olvadásánál. A különböző területeken végbemenő strukturális változások célja a párhuzamosságok felszámolása, az ehhez kapcsolódó szervezet- és költségoptimalizálási folyamatok kidolgozása és megvalósítása. Az integrációs folyamat nem fejeződik be a cégek jogi beolvadásának dátumával: a hatékonyság fokozása, a párhuzamosságok csökkentése, a közös stratégiai célok meghozatala, a gyorsabb döntéshozatal és végrehajtás, és tisztább felelősségi körök létrehozása tovább folytatódik.

A több mint nyolcezer főt foglalkoztató magyar acélvállalat tulajdonosa hosszú távra tervez. Szélesíteni kívánja a Dunaferr tevékenységét, növelni termékkörének minőségét és mennyiségét. Az integráció mellett ezt szolgálják a tulajdonos által megkezdett, több évre szóló beruházások. Korábbi vállalásaival összhangban a Dunaferr Zrt. tulajdonosa, az ukrán Donbass Ipari Szövetség 2006-ban lemondott osztalékjövedelméről, és a teljes nyereséget a beruházásokra fordította. A termelést szolgáló kapacitás- és tevékenységbővítést, illetve minőségjavítást célzó beruházások összege idén 44,6 milliárd forintot tesz ki.

Részben az elmúlt két év sikeres és nyereséges működésének köszönhetően, részben a hosszú távú tervek megvalósítására tett erőfeszítések keretében idén év elején a vállalat vezetése a dolgozói képviseletekkel 7,35 százalékos bérfejlesztésben állapodott meg, és a privatizációs szerződésben vállalt határidőn túlmutató bérmegállapodást kötött. „Partnernek tekintjük dolgozóinkat a fejlesztésekben és a hosszú távú, nyereséges működésben egyaránt, és számítunk a támogatásukra” – hangsúlyozta a vezérigazgató-helyettes asszony.