Ami a könyvelésből kiderül, és ami nem…

Költségcsökkentés. Örvendetes, hogy az Új Magyarország fejlesztési terv keretében mintegy 2000 milliárd forintos közlekedésfejlesztés előtt állunk, és több pályázati lehetőség is elérhető lesz, olyan, amely szorosan kapcsolódik a logisztikához – mondja Szabó Zoltán, a Ghibli Kft. ügyvezetője –, bőven van azonban még tennivalónk. Az 5+1 tipp, amellyel csökkentheti logisztikai költségeit című országos előadás-sorozatuk (VG, április 19., Logisztika melléklet) eddigi két állomásán számos magyar kkv-vezetővel találkozott, s úgy véli, hogy a nagy ívű tervek mellett sokkal koncentráltabb figyelmet kellene fordítani a kkv-kra. A szakember szerint óriási hatékonyságnövekedési lehetőség rejlik ezen vállalkozások logisztikai folyamataiban, ehhez ráadásul nem pénzre lenne szükség, „csak” a gondolkodásmódjuk megváltoztatására.

Szabó Zoltán elmondta: az eddigi előadások megerősítették, hogy a logisztika helyzetét menynyire másként kell értékelni a kkv-k, mint a multik esetében. Ez a mély szakadék a várható fejlesztéseket tekintve fájdalmasan aktuális problémává válik. A logisztikai költségcsökkentési tartalékok felismeréséhez a megszokottól eltérő szemléletre lenne szüksége a kkv-k vezetőinek. A magyar cégek nagyobb részében a költségeket a könyvelési struktúra szerint mutatják ki, továbbá a logisztikai költségeket nem kezelik és összesítik egy helyen. A felmérés készítése során több vállalatnál is tapasztalták, hogy például a raktárosok bér- és járulékköltségét nem sorolták a logisztikai kiadások közé, a készlettartási költséget pedig szinte sehol nem említették meg.

Alapvetőnek nevezte, hogy a vállalatok a költségrangsorukban a harmadik-negyedik helyen álló – a Ghibli felmérése szerint 12 százalékot is meghaladó –, logisztikához kötődő kiadásaikat külön adatbázisban rendszerezzék, és legalább havonta elemezzék azt. Már ez az egy dolog is tudatosabbá tenné a logisztika vállalaton belüli működését, ezáltal fontos költségmérséklési döntések születhetnének.

A legnagyobb költségcsökkentési tartalék azonban a teljes logisztikai folyamatban való gondolkodásmód segítségével válna feltárhatóvá – mondja Szabó Zoltán. Ezt a szemléletmódot megdöbbentő módon azonban a magyar cégek kevesebb mint 10 százalékánál lehetett kimutatni a felmérés kiértékelésekor.

Ennek logisztikai szemléletmódnak a megismertetésére állították össze az előadásaik anyagát, kifejezetten a kkv-k vezetőinek. VG