Képzésfejlesztés a kompetenciák alapján

Egyre több hazai vállalatnál jelenik meg a kompetenciaalapú képzésfejlesztés. Jó példa erre az Elmű és az Émász Nyrt. is. Terényi Nándor, az Elmű személyzetfejlesztési osztályának vezetője lapunknak elmondta: a 2900 fős cég esetében természetesen az üzleti célok határozzák meg, kit és mikor fejlesztenek, és ebben nagy szerepet kap a vállalat HR-stratégiája. Jelenleg az Ügyfél a központban elnevezésű pontból vezetik le a vezetőképzést, amelynek kapcsán kiemelte a 360 fokos értékelés és a coaching fontosságát. A társaságnál nemrég zárták le a „kékgallérosok” képzését, amelynek keretében mintegy 600 villanyszerelőnek indítottak kommunikációs tréningsorozatot.
Ősszel a középvezetők számára tartanak kompetenciaalapú oktatást, amely öt alapkompetenciára, a szakmai, a vezetői, a szociális és a változáskészségre, valamint a vállalkozói szemlélet fejlesztésére épül. Terényi Nándor tapasztalatai szerint dolgozóik jól fogadják a képzésfejlesztésben való részvételt. Ha az adott vállalat külső tanácsadóra bízza a képzésfejlesztést, alapfeltétel, hogy az ismerje a résztvevők aktuális kompetencia- és készségszintjét. Holics András, a Cegos Tanácsadó és Tréning Kft. tanácsadója jelezte, a hazai vállalati igények alapján az átvilágító célzatú, adott pillanatfelvételre irányuló assessmenttel és arra épülő képzésszervezéssel ugyanúgy találkoznak, mint a HR-stratégiához szorosan kapcsolódó képzéstervezési folyamattal, azonban tapasztalata szerint a két véglet közötti átmenet sem ritka.