Igazodik a változó piachoz az LHTB

A hatékonyság növelésével, a belső folyamatok egyszerűbbé tételével akarja az idén szinten tartani a Lufthansa Technik (LHT) budapesti leányvállalatát, az LHTB Kft.-t a néhány hónapja kinevezett új vezérigazgató. Más eszköze nem nagyon van, hiszen az alapanyagárak, a rezsi- és munkaerőköltségek is emelkednek, a kereslet pedig csökken.

Elmar Lutter lapunknak nyilatkozva elismerte: tavaly – az ágazat más szereplőihez hasonlóan – az LHTB is rossz évet zárt, nyeresége apadt, ám elbocsátást nem tervez. A javító és karbantartó vállalat legfőbb megrendelőjének számító Lufthansa légitársaság kapacitáscsökkentést hajtott és hajt végre – közölte az LHTB vezérigazgatója.

Ugyancsak hátrányosan érinti a céget, hogy az általános gazdasági visszaesés miatt más légitársaságok is parkoltatják flottájuk egy részét, illetve elhalasztják a nagyjavításokat. Elmondta viszont, hogy néhány diszkontcég, mint például a Wizz Air – amely kiemelt partner – folyamatos flottabővítést végez. „Hiba lenne hátradőlni és azt remélni, hogy ez a jövőben is könnyű üzletet jelent nekünk. Kemény ártárgyalásokat folytatunk és komplex szolgáltatási csomagokkal állunk elő, csak így van esélyünk, hiszen óriási a verseny” – fűzte hozzá.

A cégvezető a közelmúltban külön értekezletet szervezett a hatékonyságjavítási ötletek öszszegyűjtésére. Erről nem szolgált részletekkel, ugyanakkor előzőleg lapunknak elmondta: olyan rendkívül egyszerű dolgokról van szó, mint hogy a számla kibocsátása után ne hetekkel, hanem legfeljebb egy-két nappal később juttassák el azt a megrendelőhöz, vagyis irodán belül gyorsítsák fel a papírmunkát, így hamarabb jutnak a pénzükhöz. Folytatódik a költségkezelés szigorítása, a munkaszervezés további ésszerűsítése. Az a cél, hogy a szerelők még inkább csak a komoly figyelmet igénylő munkára összpontosítsanak, a háttérszemélyzet pedig a kezük alá dolgozzon az eszközök és anyagok odaszállításával.

Elmar Lutter szerint gondolkoznak a továbbképzések folytatásán, méghozzá magyar nyelven, a központi, hamburgi program szerint. Azt még nem döntötték el, hogy saját forrásból költsenek erre, vagy bevonjanak más céget, például az Aeroplexet. A szervezetfejlesztésben az írországi Shannon bázison öt éve elindított átalakításokat mintának tekintik, egyes részeit alkalmazni szeretnék.

Ilyen például az, hogy minden munkafolyamatot feltüntetnek egy rendszeresen frissített nagy táblán, csökkentve ezzel a fölösleges információáramlást. MN