Poros vállalati portfóliók

A válság drasztikus mértékben átalakítja a gazdasági környezetet, emiatt a cégeknek termékeik és szolgáltatásaik átvilágításával, fejlesztésével és selejtezésével is reagálniuk kell a változásokra. Eddig nem volt feltétlenül érdemes lépni, hiszen a legszélesebb körben elterjedt vállalati portfóliótisztítási módszerek nem alkalmazhatók hatékonyan a gyorsan változó piaci környezetben. Az elmúlt negyedévek bizonytalansága után azonban mostanra már egyre hitelesebb előrejelzések születnek a gazdasági kilátásokról, azaz egyre megbízhatóbb és stabilabb kép alakul ki a piaci környezetről, emiatt mindinkább időszerűvé válik a céges profilok felülvizsgálata és megreformálása.

A veszteségek lefaragása, a költségek, a folyamatok optimalizálása, a hatékonyság növelése, az alaptevékenységre való koncentrálás – ezek mind ösztönözhetik egy-egy vállalatnál a profiltisztítást. Vagyis a „gazdaságtalan”, a kiegészítő vagy a speciális területeket valamilyen formában lefaragják, szervezeten kívül helyezik. A cél mostanság nem feltétlenül a hozam maximalizálása, a vagyonbiztonság növelése, hanem sok esetben a túlélés. Ha a profiltisztítási folyamatokra konkrét példákat keresünk, számos akad, elég a gyárbezárásokra, az egyes üzletágak megszűnésére vagy tulajdonosváltásokra, esetleg a tulajdonosi részesedés csökkentésére, fúziókra gondolni, illetve a kiszervezett területek számának alakulását figyelni.

Hatékonyságjavulást és évi 300 millió forinttal csökkenő bér- és anyagköltséget vár például a kecskeméti Univer Product Zrt. attól a döntésétől, hogy júniustól bezárja a romániai Nagybányán lévő üzemét; az ottani termelést Magyarországra telepíti. Míg ez hazánkat illetően kedvező hír volt, rosszat jelentett az AAA Auto Group intézkedése, miszerint a gyenge összteljesítmény miatt átmenetileg abbahagyta a tevékenységét Magyarországon. A Hollandiában bejegyzett csoportnál tavaly júniusban volt az első portfóliótisztítás, akkor a lengyelországi részlegét zárta be, ám a társaság vesztesége így is 28 millió euró volt 2008-ban.

Lépett az Alcoa is, amerikai anyavállalata költségcsökkentő intézkedéseit segítheti döntése, mely szerint a portfólióból két magyarországi gyárát is értékesíteni kívánja. A móri, kábelkötegeket gyártó vállalat és egy székesfehérvári, autóipari termékeket előállító üzem eladására készül a cég a gazdasági válság miatt. Szintén a tulajdonosi szerkezetben hozott változást a németországi Siemens még korábbi portfóliótisztítási intézkedése. A társaság úgy döntött, folytatja tevékenységének az ipari, energetikai és egészségügyi szektorra való összpontosítását. Így tavaly nyáron a még meglévő (tele)kommunikációs területeket vegyes vállalatokba szervezte ki.

A kiszervezések nem csak tulajdonosváltást jelenthetnek, hanem külső tanácsadó vállalat bevonását is, ha a cég úgy dönt, kizárólag az alaptevékenységére (core business) koncentrál. Egy friss kutatás adatai alapján évek óta a bérszámfejtés a leggyakrabban kiszervezett terület Magyarországon, ez a tendencia az Országos HR Benchmark Felmérés alapján gyorsuló ütemben növekszik. A 651 vállalatot feltérképező adatok szerint a már kiszervezést végrehajtók több mint egynegyede „megszabadult” e tevékenységi körtől. Több egybehangzó szakértői vélemény szerint a portfóliótisztítás során a vállalat termékeit érdemes az alapján csoportokba sorolni, hogy milyen a termék piacának vonzereje, illetve a cég azt előállító üzletágának versenyképessége. Az előbbi meghatározásakor figyelembe veszik például a piac méretét, növekedési ütemét, lefedettségét, a verseny jellemzőit, intenzitását, továbbá az inflációs hajlamot, illetve a technológiai sajátosságai is. Utóbbi számításakor pedig többek között a vállalat mérete, a piaci részesedése, az innovációs készsége játszik szerepet egy-egy termékre vetítve. Nem árt viszont az óvatosság, hogy a termékek helyzetének értékelése során minél kevesebb teret kapjon a szubjektivitás. KI-MA