Cégmentés újraszervezéssel
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a VilággazdaságLehetőség. A szeptemberben több ponton is módosult csődtörvénnyel a cégeknél előtérbe kerülhet a reorganizáció a felszámolással szemben. Az újonnan biztosított kilencvennapos csődeljárási moratórium ugyanis lehetőséget ad arra, hogy a vállalat átalakítsa tevékenységét a megváltozott üzleti feltételeknek megfelelően. A Magyarországon még új megoldásnak számító átszervezéshez (azaz restrukturáláshoz) azonban elengedhetetlen a problémák felismerése és az átfogó stratégiára épülő, azonnali cselekvés – hívja fel az Ernst & Young a figyelmet.
A szeptember 1-jétől hatályos új csődtörvény célja, hogy vonzóbbá tegye a csődeljárást mind az adósok, mind a hitelezők számára, erősítse az adósságrendező funkcióját és csökkentse a felszámolási eljárások számát – mutat rá a cég közleménye. Ám a fent említett átszervezés nem csak az adósságok újrarendezését jelenti.
Üzleti válsághelyzetben a krízis kiváltó okainak átfogó elemzésére, az üzleti stratégia újragondolására és az ezekre épülő komplex stratégiai terv implementálására van szükség. Ehhez azonban elengedhetetlen, hogy a cég vezetősége szembenézzen a problémáival és tudjon azokról beszélni – hangsúlyozza Tüske Balázs, az Ernst & Young restrukturálási üzletágának vezető partnere. Az új csődtörvény kínálta moratóriummal nyerhető idő óriási kincs, mert bár minden vállalatot nem lehet megmenteni, vannak olyanok, amelyek a hitelbőség közepette jól működtek, és boldogulnának a megváltozott környezetben is, csak komoly átrendezésekre van szükség.
A vállalati restrukturálás lehetséges eszköze a felgyorsított eszközértékesítés, valamint a működőtőke- és készpénzmenedzsment. Az üzleti átvilágítás a forrásszükséglet, a kovenánsok teljesítésével kapcsolatos bizonytalanság, illetve az érdekcsoportok nyomásának csökkentésére alkalmazható. Az idő rövidsége és a feladat komplexitása sokszor indokolhatja külső szakértők bevonását is az érdekcsoportok információigényének kielégítése, az alulteljesítés okainak feltárása, nyomon követése és az üzletmenet helyreállítási stratégiájának megtervezése céljából.
Minden modern piacgazdaságnak van felívelő szakasza, amikor a vállalatok a növekedésre, a forgalom bővítésére koncentrálhatnak, és van hanyatló szakasza, amikor az eredményesség és a likviditás kerül a középpontba a túlélés érdekében. Nehézségek idején elképzelhető, hogy a tegnap stratégiai előnyeit és irányait újra kell gondolni. A restrukturálás célja hosszú távú piacképességhez segíteni a bajba jutott cégeket – tette hozzá Tüske Balázs. VG
Átszervezés
(restrukturálás)Célja: olyan pénzügyi, stratégiai és működési megoldások megtalálása, amelyek javítják a cég likviditását, hitelképességét, és növelik a tulajdonosok nyereségét.
Elemei:
a válság okainak elemzése
az üzleti stratégia újragondolása
az ezekre épülő komplex stratégiai terv implementálása
Eszközei:
a felgyorsított eszközértékesítés
működőtőke-menedzsment
készpénzmenedzsment
Jellemzője:
az idő rövidsége
a feladat komplexitása
külső szakértő gyakori bevonása
Forrás: E&Y, VG-gyűjtés
Célja: olyan pénzügyi, stratégiai és működési megoldások megtalálása, amelyek javítják a cég likviditását, hitelképességét, és növelik a tulajdonosok nyereségét.
Elemei:
a válság okainak elemzése
az üzleti stratégia újragondolása
az ezekre épülő komplex stratégiai terv implementálása
Eszközei:
a felgyorsított eszközértékesítés
működőtőke-menedzsment
készpénzmenedzsment
Jellemzője:
az idő rövidsége
a feladat komplexitása
külső szakértő gyakori bevonása
Forrás: E&Y, VG-gyűjtés-->
