Jó üzlet a vállalati összeolvadás
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a Világgazdaság2014-ben a határokon átívelő M&A tranzakciók száma világszinten növekvő tendenciát mutat. A vállalatvezetők 5 stratégiai tényező által vezérelve döntenek tranzakcióik megkötéséről, amelyek értéke megközelíti a válság utáni legmagasabb szintet.
Befolyásos makrogazdasági és politikai erők továbbra is a globalizációt ösztönzik, a cégek pedig világszerte az új piacokra való bejutás stratégiáját követik. Ennek eredményeként 2014 első negyedévében a határokon átívelő M&A tranzakciók összértéke 263,1 milliárd dollárt tett ki. A Baker & McKenzie és az FT Remark közös kutatása keretében 350 vállalatvezetőt kérdeztek meg, akik a közelmúltban határokon átívelő tranzakciókat hajtottak végre. A válaszadók 86 százaléka sikeresnek ítélte az utolsó ügyletüket és 34 százalékuk további hasonló tranzakciót tervez a következő két évben.
A felmérés segítségével öt olyan jelentős tényezőt állapítottak meg, amely motiválja a vállalatvezetőket a tranzakciók elindításában, valamint feltárták a tranzakciókban rejlő kihívásokat és azokra adható megoldásokat.
Az öt stratégiai motiváció közül az ügyfelek elérése a legfontosabb a határokon átívelő tranzakcióknál a felmérésben résztvevő vállalatvezetők 34 százaléka szerint. A megkérdezettek 25 százaléka a szellemi tulajdonhoz való hozzáférést, 21 százaléka az ipari eszközállományhoz való hozzáférés, 12 százaléka a természeti erőforrásokhoz való hozzáférést, 8 százaléka pedig az emberi erőforrásokhoz való hozzáférést tartotta akvizíciójuk legfontosabb motivációjának.
A szellemi tulajdonhoz való hozzáférés a legfőbb motivációja azon vállalatoknak, amelyeknek vállalatfelvásárlásai Japánba, Észak-Amerikába és Európába irányulnak. Nagyon gyakran az emberi erőforrások a második legfontosabb szempont a határokon átívelő tranzakciót végrehajtó vállalatok számára. Az ipari eszközállomány megszerzése egy fontos motiváció - Afrika kivételével - az összes többi piacra irányuló tranzakció esetében.


