Gyakorlatorientált vezetőképzés új szemlélettel Tatán

Leader as coach Az üzletemberek három féléven át ismerkednek a hazai piaci viszonyokhoz igazodó módszerekkel

Tanévnyitóval kezdődött a leader as coach, azaz coach szemléletű vezetőképzés Tatán. A vezető, szakmai megalkotó Bán Zsuzsa, aki egyetemi szinten is létrehozta az újszerű és hazai üzleti körökben még kevésbé ismert vezetőképzést. A gyakorlatorientált kurzus, amelyet edzőtábornak is neveznek, éppen tíz éve indult el Magyarországon és eddig több mint 160 üzletember, cégvezető és menedzser végezte el.

Bevezetőjében Nagy Gábor, a rendezvénynek helyet adó Hire-One Kft. ügyvezető igazgatója kiemelte ki a képzés jelentőségét, majd Bán Zsuzsa a Cembrit Kft. és a Koepfer Hungária Kft. vezető munkatársai előtt elmondta: a képzés kulcsszavai a jövőkép, innováció, adaptív hozzáállás, felelősségvállalás, döntési bátorság, ahol a hangsúly az emberek más szemléletű vezetésén van – edzőszemlélettel.

A háromszemeszteres kurzus szellemi központja a budapesti székhelyű Coachok Háza, amely az idén tíz éves. A központ „lakói” – mintegy háromszázan – a minősített coachok és a coach-szemléletű vezetők. Bán Zsuzsa kifejtette: missziós céljának megfelelően a Coachok Házának regionális edzőközpontjai alakulnak elsősorban a nagyobb városokban: az első éppen Tatán, a multinacionális cégek számára munkaerő-közvetítést végző cég székhelyén, amelynek két ügyvezetője – Nagy Gábor és N. Kiss Bernadett – is Bán Zsuzsa tanítványa volt.

Bán Zsuzsa hozzátette: számára is fontos, hogy vidéken is legyenek képzési központok. Az is lényeges, hogy egy-egy cégnél a különböző szintű vezetők „egy nyelven beszéljenek”. A hangsúlyt ezért a leader stílusú vezetők képzésére helyezik, amelyben a cél, feladat, eszközök mellett új elem az emberekkel való hiteles kapcsolat kialakítása. A Gallup Intézet felmérései szerint azoknak, akik kedvetlenül, félve mennek a munkahelyükre, jelentősen csökken a teljesítményük, kezdeményező képességük. A fejlettebb országokban, ahol hagyományosan gazdag az ipari örökség, a vezetői kultúra, egyre inkább érvényesül ez a fajta szemlélet a vezetőképzésben.

Hazánk is ebbe a körbe sorolható, ám csupán az elmúlt 25 évben kapott figyelmet a vezető-beosztott kapcsolat erősítése. Bán Zsuzsa a hazai piaci kultúrába illeszkedő képzési programot dolgozott ki és félévenként más tematika szerint. Az első félévben az ember kapcsolatai, stresszkezelés, mentális adottságai, érzelmi intelligenciája áll a középpontban, a második szemeszterben a módszert sajátítják el a jelentkezők – ez a szupervízió alapú coach-képzés fontos eleme. Ide tartozik a kérdezés, reflektálás és visszacsatolás módszereinek megtanulása. Az utolsó félév témája maga a vezetés: a különböző szituációk, esettanulmányok alapján tanulják meg a hallgatók a vezetés gyakorlatát.

A továbbiakban Lajkó Ferenc, a Waberer’s vezérigazgató-helyettese és Szász Július coach adta át a stafétabotot az induló csapatnak: ők már végeztek Bán Zsuzsa egy korábbi kurzusán.