Sikeres válságkezelés a Szent Borbála Kórházban
A Szent Borbála Kórház Komárom-Esztergom megye legnagyobb egészségügyi intézménye, 923 ággyal, közel 80 szakrendelővel. Pénzügyi válsága 2000 nyarán külső beavatkozást igényelt, hiszen az éves bevétel 31 százalékát kitevő adósságállományt, 1 milliárd forintot halmozott fel. Nemcsak a beszállítóknak, a szolgáltatócégeknek, hanem saját dolgozóinak is tartozott. Kató Gábor önkormányzati biztos vezetésével kezdődött meg a válságmenedzselés, amelyet 2001-ben történt kinevezésemet követően az új menedzsmenttel közösen végeztünk.
Az adósság kifizetése és az évekig elmaradt fejlesztések pótlása éveken keresztül igen nagy belső feszültséget okozott. A gép-műszer hiány miatt más kórházba kellett irányítania betegeket, ez részben a kivizsgálás idejének a meghosszabbítását, részben a betegek bizalmának az elvesztését jelentette.
A szakmai működéshez alapvető gép-műszer beszerzésével javult a gyógyítás színvonala, s az elmúlt ősszel 150 millió forint jutalmat fizettünk ki a dolgozóknak. Több száz millió forint tartalékkal kezdtük a 2005. esztendőt.
A pénzügyi fedezetet az intézmény gazdálkodásának a teljes átszervezésével tudtuk biztosítani, amelyhez a pontosabb, fegyelmezettebb adminisztráció is hozzájárult. Lezártuk mindazon csatornákat, amelyek a pénz elherdálását jelentették, az ágyak számát a valós betegforgalomhoz igazítottuk. 149 aktív ággyal kevesebbet működtetünk, egy telephelyet bezártunk úgy, hogy közben növelni tudtuk a betegforgalmat.
A létszám területén is jelentős változás következett be, hiszen négy éven keresztül, több lépcsőben létszámleépítést hajtottunk végre, melynek következményeként 109 dolgozót bocsátottunk el. Az intézmény több feladatot visszavett a külső vállalkozóktól, amely bár létszámbővítéssel járt együtt, de éves szinten az élelmezés visszavétele 65 millió, a takarítás 90 millió, a gyógytorna-szolgáltatás 15 millió forint megtakarítást jelentett.
A létszámleépítés 2004. évi bérmegtakarítása az üres állások zárolásával és megszüntetésével 175 millió forint megtakarítást hozott. Ezzel párhuzamosan jelentősen csökkentettük a túlórák számát, amely éves szinten 4,065 millió forint kiadáscsökkenést jelentett.
Intézményünk számára az elmúlt év nem okozott problémát, bár az OEP-finanszírozás nem nőtt az előző évhez képest. Ám a tavalyi megtakarítások lehetővé tették az idei, jelentős összegű beruházást. 240 millió forint értékű épületberuházást terveztünk, amellyel a kórház hotelfunkcióját kívánjuk javítani. Most zárul le az a közbeszerzési tenderünk, amely közel 90 millió forintot tesz ki, és reményeink szerint rövidesen a következő, hasonló nagyságrendű tenderünk is megjelenik.
Már elkészültek a tervek az intézmény jelenleg legproblémásabb területének az átalakítására, amellyel a baleseti ambulancia betegeit tudjuk jobb körülmények között fogadni. A sürgősségi fogadóhely kiépítésével hiánypótló ellátási formát valósítunk meg, ahol a baleseti sebészet, sebészet, urológia, idegsebészeti osztályra érkező sürgős ellátásra szoruló betegeket fogadjuk majd. Egyidejűleg négy beteg ellátása mellett egy négyágyas fektetőt is kialakítunk, ahol a beteg kulturált körülmények között várhatja meg az ellátást követően a hazaszállítását.
Annak érdekében, hogy a szakrendelőkben a zsúfoltságot csökkentsük, kiépítettük a beteg-előjegyzési rendszert és az egyik pavilonban a betegirányító kijelző rendszert is.
Ugyancsak az idén 160 millió forint gép-műszer beszerzését engedélyezte a tulajdonos önkormányzat, amelyet önerőből kell biztosítanunk, ennek pénzügyi fedezetével kórházunk rendelkezik.
Nagyon kevés kórház mondhatja el magáról, hogy nem a gazdasági nehézségek jellemezték a 2004. évet, ezért is vagyunk büszkék a tavalyi évben kifizetett 150 millió forint jutalomra.
