Sokféle HR-feladat kiszervezhető

A száz főnél kevesebb munkatársat foglalkoztató cégeknél leginkább költségtakarékossági okok indokolják, hogy egy-egy emberierőforrás-gazdálkodással kapcsolatos feladatot vagy az egész területet kiszervezik. A nagyobb vállalatoknál a gyors létszámnövekedés vagy -csökkenés magyarázza, hogy külső tanácsadó lát el egy-egy feladatot a HR területéről. Főállású specialista hiányának pótlása, a nagyobb tudásbázis igénye is indokolhatja az outsourcingot - mondta Szűcs László, a Trenkwalder-Multiman Személyzeti Szolgáltató Kft. üzletágvezetője. Véleménye szerint a munkatársak toborzását, kiválasztását, a karriertervezés teendőit, a bérszámfejtést, valamint az ösztönzőrendszer kialakítását bízzák legtöbbször külső tanácsadóra. Ezek mellett még a munkakörelemzést, a személyzeti létszámigény felmérését, a munkafeltételek és -körülmények fejlesztését, a változásmenedzsmentet, illetve az outplacementet, vagyis a humánus elbocsátást is gyakran nem belső erőforrásból oldják meg a cégek.

A munkaügy és a bérszámfejtés kihelyezésével a cég főleg az adminisztrációs terhektől menekül meg - indokolta a terület kiszervezésének népszerűségét Küzmös László, a Getwork Hungary Kft. szakmai igazgatója. Szabolcs Judit, a StudyConsult Humánpolitikai Szolgáltató Kft. ügyvezető igazgatója szerint az utánpótlás-nevelési program, a szervezetfejlesztés, a vállalati rendszerbe illeszkedő HR-kontrolling kialakítása, sőt a HR adminisztrációs rendszerének kiépítése, valamint a már meglévő rendszer támogatása is kiszervezett terület lehet. Egy cég azért is dönthet az outsourcing mellett, mert a vállalati működés hatékonyságának növelésével fokozni kívánja a piaci alkalmazkodóképességet, ezzel támogatja a szervezetet az alaptevékenységre való koncentrálásban.