BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Zárulnak a kapuk az OTP előtt

Bármilyen stratégiát is kövessen a következő években, jó eséllyel elveszíti függetlenségét az OTP csoport, miután immáron növekedési lehetőségei végére ért a régióban. A további terjeszkedéshez módosítania kell meghirdetett stratégiáján.

Ellentmondás feszül a bankcsoport deklarált céljai és jelenleg követett stratégiája között – mutat rá a következő öt év piaci kilátásait, illetve az OTP lehetőségeit részleteiben taglaló tanulmányában a Capitol Consulting Group (CCG). A bankcsoport céljai között kiemelt helyen szerepel, hogy a régió piacain minimum 10 százalékos piaci részesedést érjen el, amely már nem egyeztethető öszsze az OTP-érdekeltségektől elvárt jövedelmezőség (legalább 20 százalékos ROE- – sajáttőke-arányos megtérülés – mutató) kikötésével.

Ezzel magyarázható, hogy az OTP az elmúlt időszak több akvizíciójában is alulmaradt. A társaság mindeddig ugyanis nem ment bele a régió bankpiacát elragadó árversenybe. Jelenleg a környező országok pénzintézetei már legalább a saját tőke ötszörösét meghaladó áron cserélnek gazdát, amely az OTP számára nem követhető – amint arra Csányi Sándor elnök-vezérigazgató a közelmúltban a saját tőkéjét hétszeresen meghaladó vételáron gazdát cserélő Ukrsotsbank adásvételekor reagált. Így jelenlegi stratégiája mellett az OTP fokozatosan kiszorul a régiós bankfelvásárlásokból.

Az elemzés aláhúzza: a legalább 10 százalékos piaci részesedés elérése ugyanakkor akvizíciók nélkül, önmagában organikus úton már egyik további külföldi leánybanknál sem megvalósítható. (Az OTP által kitűzött célokat 2005-ben egyedül a bolgár leányvállalat érte el, és az összes külföldi leány együttesen is csak a csoport adózott eredményének 10,5 százalékát adta.)

A kitűzött célok nem teljesítése a kisrészvényeseket érdekeltté teszi akár az ellenséges felvásárlási kísérlet támogatásában is. A következő évekre az OTP alapvetően ezért két stratégiát választhat: konzervatív értékteremtési politikát folytat, vagy vált a kockázatos, piacszerzést megcélzó magatartásra. A választott módszertől függetlenül azonban az OTP számára a legvalószínűbb kimenetel az értéken aluli felvásárlás lesz – vezeti le a CCG.

Az OTP a CCG szerint mindössze abban az esetben maradhat független az ötéves vizsgálati periódus végén is, ha a régióban az agresszív terjeszkedési stratégia piacszinten bukik meg. Ám ez a vizsgált kimenetelek közül a legkevésbé valószínű végeredmény.

Az OTP csoport jelene

- Magyarországon évek óta piacvezető, Bulgáriában tavaly vált azzá. Horvátországban és Szlovákiában a piac tíz legnagyobb szereplője közé tartozik. Romániában és Szerbiában jelenléte elhanyagolható.

- Regionális szinten közepes méretű bankcsoport.

- A régióban érdekeltségekkel rendelkező pénzügyi csoportokhoz képest elhanyagolható méretű.

- Elsősorban lakossági bank, a vállalkozói szegmensben stagnál.

- Tőkearányos jövedelmezősége évek óta stabilan nő, elsősorban az anyacég eredménye miatt.

- Jelenlegi három akvizíciós célpontjának becsült vételára együttesen meghaladja a 0,9 milliárd eurót.





- Regionális szinten közepes méretű bankcsoport.

- A régióban érdekeltségekkel rendelkező pénzügyi csoportokhoz képest elhanyagolható méretű.

- Elsősorban lakossági bank, a vállalkozói szegmensben stagnál.

- Tőkearányos jövedelmezősége évek óta stabilan nő, elsősorban az anyacég eredménye miatt.

- Jelenlegi három akvizíciós célpontjának becsült vételára együttesen meghaladja a 0,9 milliárd eurót.-->

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.