Új tulajdonosok az Enefiben
Rendkívüli közgyűlést hívott össze augusztus 8-ra az Enefi, ahol az új alapstratégiáról szavazhatnak a tulajdonosok. A stratégia legfontosabb eleme, mint írták, hogy „befektetési és beruházási céllal kutassanak fel olyan vagyonelemeket, amelyek a jelenlegi energiahatékonysági portfóliótól profilukban eltérően alkalmasak lehetnek arra, hogy jövedelemtermelő képességük révén növeljék a részvényesi értéket”. A leendő tulajdonosok apportja közt van például a békésszentandrási Hungaro-Food 10 százalékos üzletrésze, egy balatonfenyvesi telekterület vagy a Random Capital brókercég összesen csaknem 42 százalékos részesedése, amely vagyonelemekkel Petykó Zoltán és Virág Ferenc szállna be a cégbe. Az újonnan érkező tulajdonosok a fenti részesedéseket apportként viszik be az Enefibe, amelyért cserébe tőkét emelnek a társaságban. A Random Capital volt elnök-vezérigazgatóját, Virág Ferencet még áprilisban igazgatósági tagnak választotta az Enefi. Régóta várta a piac az Enefi, korábban E-Star stratégiáját. A valaha szebb napokat látott cégnek egy időben Lengyelországban és Romániában is voltak hőszolgáltató projektjei, ám az utóbbi években már csak önmagát vette. A 2016 tavaszán megfogalmazott középtávú tervek két legizgalmasabb fordulata a Romániában folyó eljárások peren kívüli egyezséggel történő lezárása, illetve az operáció szűkítése révén megmaradó pénz saját részvénybe forgatása. Tavaly októberben csillant fel a remény, hogy mégiscsak kezd magával valamit a társaság. Sokéves hezitálást követően ekkor vágtak bele a kockázatos CNG- (sűrített földgáz) és LNG- (cseppfolyós földgáz) üzletekbe. Az egyre unalmasabb sajátrészvény-vásárlásnál sokkal jobban hangzott, hogy beszálltak a 17 millió euró költségvetésű PAN-LNG és a 11,6 millió euró költségvetésű Clean Fuel Box projektbe, amelyeket az INEA támogató hatóság 85 százalékban finanszíroz. Már az áprilisi évi rendes közgyűlésen is markánsan hangsúlyos volt az új irány. Csak idő kérdése volt, mikor áll elő új stratégiával a társaság. Az augusztus 8-ra összehívott rendkívüli közgyűlés dönthet az alapstratégiáról, a kiszemelt vagyonelemek minimálisan 30 milliárd forint összesített tőkeértékűek, ami szükségessé teheti sorozatos tőkeemelések zárt körű és nyilvános megvalósítását éppen úgy, mint a belső erőforrások igénybevételét, például egyes vagyonelemek saját forrásból történő megvásárlása útján. A stratégia megvalósulása függ a folyamatban lévő perek követelésállományától és az energiahatékonysági üzletág bevételeitől. A két lényeges romániai per összértéke 17,5 milliárd forint kamatokkal, míg az energiahatékonysági részleg a pozitív cash flow-t biztosíthatja hét különböző szerződéses jogviszony alapján, külső finanszírozás nélkül, éves szinten 200 millió forint készpénzt termelve. A stratégia reálpillérei a hosszú távú pénzügyi (kisebbségi részesedések megszerzése bankokban, biztosítókban), turisztikai (egyedi potenciálok felkutatása), élelmiszeripari és ingatlanbefektetések. Az Enefi kurzusa még a márciusi részvényesi forradalom, a szavazatok legalább 1 százalékával rendelkező tulajdonosok közgyűlési előterjesztési boomja nyomán lőtt ki 350 forint alól 500 forintig, és máig megragadt a hét éve nem látott magas szinteken.
