Túl két fúzión

Jó előképzésnek bizonyulhat a mostani fúziós feladatok végrehajtásában az a tapasztalat, amit 1998-ban a Compaq és a Digital magyarországi cégeinek összeolvadása során szerezhettünk - emeli ki Beck György. A hazai informatikai szakma kevés olyan cégvezetőről tud, aki az elmúlt négy év során kétszer is úgy váltott volna céget, hogy lényegében el sem mozdult onnan. Itthon mindkét összefonódás már idejekorán komoly találgatások indultak azzal kapcsolatban, hogy végül ki kerül a kormányrúdhoz, s többen voltak, akik neki adták a nagyobb esélyt. Mindezt annak ellenére, hogy mindkét esetben az éppen felvásárolni szándékozott leányvállalatot vezette, nem pedig a vásárlóét.

Ebben szakmai vélekedések szerint nemcsak az adott cégnél elért első számú vezetői teljesítményének volt szerepe, hanem széles körű ismertségének is. Hiszen a kilencvenes évek elején a piac még úgy tartotta számon, mint a Digital Magyarország ambiciózus, nagy munkabírású menedzserét. Néhány év múlva ugyanezen cég ügyvezetőjeként viszont már úgy érezte, hogy - noha továbbra is főként a saját cégét kell képviselnie - a szakma egésze szempontjából országos ügyeket is fel kell vállalnia. Az informatikai szövetségek vezető tisztségviselőjeként éveken át lobbizott egyebek mellett az információtechnológiai eszközök vámjának eltörléséért, a munkaadói támogatású PC-programokért stb. Ez irányú tevékenységét azonban leginkább már a Compaq Magyarország élén tudta kibontakoztatni. Ott a külvilág számára vezetői kvalitásaiból azt is sikerült bizonyítania, hogy első számú irányítóként jó szervezéssel, a megfelelő vezetők kiválasztásával mindenekelőtt a stratégiai, és nem az operatív döntésekre kell összpontosítania.

Most ismét céget épít. Mint mondja, fél év biztosan kell ahhoz, hogy jól átláthatóvá váljanak a két korábbi cég tevékenységében tapasztalható átfedések, de éppúgy a szinergiák is. Csak ezek ismeretében dőlhet el az a kérdés is, hogy a jelenleg 170 fős HP Magyarországból és a 250 fős Compaq Magyarországból végül hány alkalmazott viszi tovább az új cég tevékenységét. Hangsúlyozza, hogy az alkalmazottak kiválasztásánál nem a közös céges múlt jelent majd előnyt, hanem az eddigi és a várható teljesítmény.

Ennél gyorsabb lesz a döntés a csúcsvezetés eddig ismertté vált négy tagja mellett a cégvezetés magját alkotó további négy menedzserről, akiket Beck György várhatóan kedden nevez meg.

Nem lesz egyszerű feladat a fúziós ügylet nyomán kialakult hazai piaci bizonytalanság megszüntetése sem. Ez különösen az egyébként nyolc hónapig húzódó döntés első idejére volt jellemző, amikor még úgy tűnt, több érv szól a globális összeolvadás ellen, mint mellette. Beck György ma már úgy látja, a régi üzleti partnerek végig kitartottak, s akik nem, azok is visszatérőben vannak. Mi sem bizonyítja ezt jobban - emeli ki -, mint az, hogy a most zárult negyedévben mindkét leányvállalat fennállásának a legjobb háromhavi mutatóit érte el. Tréfásan azt is mondhatnám - teszi hozzá -, hogy piaci bajok ellen a fúzió az egyik legjobb orvosság.





Sági Gyöngyi