Vissza a növekedési pályára

Amikor ez év májusában Illéssy Jánost választotta a Pannonplast vezérigazgatójának a műanyagipari társaság igazgatósága, a szék új várományosa nem "vett zsákbamacskát". Bár a megelőző két évet a BNP Paribas ügyvezető igazgatójaként dolgozta végig, nem maradt hűtlen a társasághoz - amely egyébként első munkahelye is volt -, hiszen igazgatósági tagságát végig megtartotta. Pontosan tudtam, milyen körülmények közé jövök vissza, s jóllehet a pénzügy irányába orientálódtam az elmúlt években, mérnöki végzettségem és az iparág ismerete most is segített - magyarázza Illéssy. Tény azonban, hogy amikor ez év jú-liusában visszatért, nem ugyanaz a Pannonplast fogadta, mint ahonnan 2001-ben kilépett. Kedvezőtlen irányba változott a gazdasági környezet, a cég piaci és tőzsdei helyzete, ami nem kis súllyal nehezedik a vállamra - fogalmaz.

Választásának helyességébe vetett hitét az elmúlt időszak váratlan eseményei sem tudták megingatni. Sajnálatosnak tartja azonban azt, hogy sokan még ma is Pannonplast-ügyről beszélnek, jóllehet csak a cég részvényeivel kapcsolatos tranzakciók álltak a középpontban. Ilyen körülmények között nincs más választás, mint optimalizálni, a hatékonyságot növelni, piacot szerezni, s nem a brókerbotrány körüli helyzettel foglalkozni. Kezelni kell a vevői és banki kapcsolatokat, hiszen a pénzintézetek már nem ugyanazt a kockázati szintet látják a cégben, mint két évvel ezelőtt. S bár a vevőik szemében a Pannonplast még mindig ugyanazt a megbízható termelő vállalatot képviseli, mint korábban, azért a folyamatos kommunikáció itt is elengedhetetlenné vált.

Az elmúlt két évet jellemző lejtmenet egyszerűen arra vezethető vissza, hogy 2001-ben a diverzifikált cég mindhárom lába (építőipar-infrastruktúra, csomagolás, fröccsöntött műanyag) egy időben rendült meg. A Pannonplastot a drasztikus változás felkészületlenül érte, bár a hazai és nyugat-európai versenytársak többsége sem tudta a romló körülményeket kezelni. A cégnél ezért elsősorban ki kell alakítani a gyors reagálóképességet, hogy a piaci lehetőségek jelentős csökkenéséhez is minél gyorsabban alkalmazkodni tudjon - hangsúlyozza a vezérigazgató. Biztató jelek már érezhetők. A műanyag-feldolgozás szerte a kontinensen az egyik legjobban fejlődő szektor, a fröccsöntött technológia területén új projektek indulnak, a csomagolási termékek üzletága magára találni látszik, s az infrastruktúra legnagyobb szeletét kihasító csőpiac terén is fellendülés várható.

A 2001-es csúcsévtől még messze van a Pannonplast, ám az operatív és pénzügyi hatékonyság javításával vissza kell állítani erre a pályára a céget. A 2002. évet 26 milliárd forintos árbevétellel és közel 1 milliárdos veszteséggel zárta a cég. Ez évre 27 milliárd forintos árbevétel és 1 milliárdos működési eredmény (EBIT) a cél. Egy 10 százalékos EBIT-hányad elérése még távoli cél, ám a stratégia építése már elkezdődött, s Illéssy János bízik abban, hogy öt év múlva 40-50 milliárd forint közötti árbevételt tudnak realizálni. A költségcsökkentési program folytatódik, de ezzel párhuzamosan az értékesítésen is javítani kell.