A minőség a legnagyobb érték

A vezérigazgató úgy véli, egy társaságnál nem az a legnehezebb feladat, hogy az ügyfélkört vagy a bevételt viszonylag rövid idő alatt megnöveljék, hanem az, hogy a bővülő cég igényeinek megfelelően alakuljon át a belső struktúra és a szervezet. Példaként megemlítette, hogy a Door négy évvel ezelőtt még tíz fővel működő családias vállalkozás volt, s ebből kellett egy üzleti alapon működő, valódi céget csinálni. Ötven embert vettek fel a céghez, s egy gyökeresen új vállalati kultúra alakult ki. Sokaknak ez újdonság volt, hiszen korábban megszokták, hogy cégen belül mindenki ismerte egymást, s egy adódó problémával rögtön a főnökhöz lehetett menni. A struktúraváltással azonban új felelősségi körök és rendszerek is kialakultak.

Pozvai Zsolt azon vezetők közé tartozik, akik azt vallják, hogy a munkatársak aktív közreműködése nélkül - legyen bármilyen tehetséges is az adott vezető - nem lehet sikeres egy cég. Az emberek csak akkor "húzzák a szekeret", ha motiváltak, s elkötelezettek a cég iránt. A vezérigazgató szerint ehhez szükség van arra, hogy a vállalaton belül egységes értékrend legyen, s következetes, példamutató vezetői magatartás. A Develor Rt.-nél fő érték a minőség és a korrekt üzleti magatartás. Mindenkinél előfordulhat, hogy hibázik, az nem jár "fejvesztéssel", az viszont elvárható, hogy ugyanazt a vétséget valaki kétszer ne kövesse el. A pénzt kizárólag rövid távon tartja motiváló erőnek, s vallja, hogy csak azzal nem lehet megtartani, illetve jobb munkára serkenteni a dolgozókat. Tapasztalata szerint a munkatársak akkor ragaszkodnak egy céghez, ha ott jól érzik magukat, s megfelelő fejlődési lehetőséget látnak maguk előtt. A Develornál sikerült jó csapatot kialakítani, a vezérigazgató a jelek szerint jó érzékkel válogatta ki a munkatársakat, illetve akik úgy érezték, hogy nem tudnak vele együtt dolgozni, azok idejében megváltak a cégtől. Egyik legjobb tulajdonságának azt tartja, hogy a benne rejlő "mozgósító" energiát másokba is át tudja plántálni, akik ezáltal megsokszorozott erővel képesek a kitűzött célok elérésére. Számára a fő motiváció, ha komoly kihívásokkal, nehezen leküzdhető akadályokkal találkozik. Mindig az alapján döntött egy vállalat mellett, hogy milyen a cégben rejlő potenciál, és valódi személyes hozzáadott értéket tud-e teremteni az adott szervezetnél.