Milliókból milliárdos cégcsoport

Virág Zsolt és üzlettársai régóta tervezték, hogy közös befektető cégükkel érdekeltséget szereznek a hazai energetikai, valamint az épületgépészeti iparban is. Jól jött számukra a Csőszer részvényeinek megjelenése a piacon. A társaság korábbi tulajdonosi köre nyugdíjba vonult, és úgy döntött: értékesíti a tradíciókkal és kiváló referenciákkal rendelkező céget. Azzal, hogy a Virág Zsolt érdekeltségébe is tartozó Szolgber-Orosháza Kft. kivásárolta a Mol érdekeltségéhez tartozó algyői Petrolszerviz Kft.-t, majd a Csőszer Rt. részvényeit, évi tizenötmilliárd forint árbevételű cégcsoport jelent meg a hazai szerelőipari piacon. Az üzletember szerint ezen a szakterületen óriási lehetőségek nyílnak az elkövetkezendő években a beruházási és karbantartási piacon - itthon és a kelet-európai országokban egyaránt. A cégcsoport nemrégiben jelentős megbízást nyert el: Albániában egy új repülőtér épületgépészeti és villamosipari rendszerét építik ki.

Az alkalmazottként dolgozó orosházi műszaki mérnök pályafutása tíz év után vett váratlan fordulatot. A Mol kardoskúti üzeméből 2000-ben került Szegedre, miután a cég vezetése rábízta az algyői Petrolszerviz Kft. irányítását. Néhány hónappal később kiderült: a Mol eladja a szerelőipari divíziót. Ekkor Virág Zsolt úgy döntött: vezetőtársaival megpróbálja kivásárolni a céget. Az adósságokat átvállalva, banki hitellel sikerült a tranzakció, de a menedzsmentből álló tulajdonosi csoport rövidesen felbomlott. Ő azonban új üzlettársak után nézett. Találkozása Seszták Imrével, a tőkeerős HP Team Kft. tulajdonosával, aki a menedzsmenttől kivásárolta a többségi tulajdonrészt, hozta a megoldást.

"Tulajdonostársként jól kiegészítjük egymást - mondja Virág Zsolt. Imre a konzervatív nyugalom, én a nyüzsgő, mozgó, mindenre nyitott típus." Virág Zsolt a kezdetekkor tőzsdézett, a néhány millió forint megtakarításból és hitelből képes volt tulajdonrészt vásárolni abban a cégben, amelyet jól ismer.

Azt pedig, hogy miként sikerült pár millió forintból néhány év alatt százmilliós nagyságrendű termelői vagyonra szert tenniük, az üzletember sok tényező szerencsés egybeesésével magyarázza. A sikeres vállalkozói pályafutás döntő elemének a tíz év alatt tudatosan kiépített, széles körű, jól működő kapcsolati tőkét tartja.