Irányváltás után, reform előtt

Nem bánta meg, hogy a karrierépítésében irányt váltott, s a multicéges, illetve állami nagyvállalati múlt után egy közepes méretű hazai magántársaság reneszánszának részese lehet – így összegezte az elmúlt egy év tapasztalatait Dobozi Péter. Az Aquis Informatika Zrt. vezérigazgatója egy éve kapta meg a „karmesteri pálcát” az alapító tulajdonos-vezértől. Az utód szakmai, vezetői múltjában sokat nyomott a latban az Antenna Távközlési Rt.-nél szerzett vezérigazgatói tapasztalat, de legalább ilyen fontos volt a francia Alcatelnél szerzett közel egy évtizedes gyakorlat is, mondván: jól jöhet majd a „multi” vezetői technika a magyar cégnek. Az új vezérigazgató az operatív irányítás mellett részt vállalt a stratégiai tervezésben is. Az évtized végéig szóló négyéves programot közel fél éve hirdette meg. Ennek fontos eleme a külpiaci megjelenés, amely a Minor csoport zászlóshajójának számító cégnél névváltást is szükségessé tett. Így lett a korábbi – több nyelven is „kisebbséget” sugalló – névből a latinos hangzású Aquis.

Az üzleti partnerek többségétől kedvezőek voltak az átkereszteléssel kapcsolatos visszajelzések – mondja Dobozi Péter, aki a stratégiaváltást a szervezeti reformmal kezdte. A pénzügyi, a termékmarketing és az értékesítési területen tartotta fontosnak az erősítést. A szervezeti átalakításnál létszámcsökkentést nem tartott szükségesnek, hanem az eredményesség növelésére igyekezett megtalálni mindenkinek a megfelelő helyét.

A cég irányításában véleménye szerint nem klasszikus multimodellre volt szükség, az eddigi tapasztalatokat adaptálni kellett a méretből, a piacból és a cég múltjából adódó sajátosságokra. Mert noha az Aquis annál már nagyobb, hogy kézi vezérléssel kelljen irányítani, ahhoz azonban nem elég nagy, hogy elviselje azokat a technikákat, amelyeket a multik elbírnak a hozzájuk kapcsolódó többletköltségekkel együtt. Ugyanakkor mégis meg kell valósítani minden olyan funkciót, amely megvan nagy cégnél is, legfeljebb szűkebb keretek között. Lehet, hogy a multinál egy egész igazgatóság, osztály végez olyan feladatot, amelyre a középvállalatnál egyetlen ember jut. A nagyoknál az is nehézséget jelent, hogy a tulajdonosi érdek többszörös áttétellel jelenik csak meg, nem úgy, mint egy hazai tulajdonú cégnél. Mint mondja, őt jobban vonzzák a nagyobb önállóságot, nagyobb kreativitást igénylő feladatok, még akkor is, ha azok több küzdelemmel járnak.

Nyugodtsága, visszafogottsága nem felel meg a köztudatban élő menedzserképnek. Azzal egyetért, hogy nem harsány típus, de úgy gondolja, nem is ez kell a hatékony menedzseléshez. Sokkal fontosabb, hogy hiteles legyen a személyiség.

A csoporthoz informatikai biztonsággal és áramellátási rendszerekkel foglalkozó társaság is tartozik

A csoporthoz informatikai biztonsággal és áramellátási rendszerekkel foglalkozó társaság is tartozik Dobozi Péter (42) Okleveles villamosmérnök. Karrierjét a Távközlési Kutatóintézetnél kezdte, majd az Alcatel Hungarynél szolgáltatási és műszaki igazgató volt. 1999–2003-ig az Antenna Hungária Rt.-nél a távközlési üzletágat vezette, majd az Antenna Távközlési Rt. vezérigazgatói tisztségét látta el.

A múlt év őszén nevezték ki az időközben Aquisra változott cég élére. Nős, három kisgyermek édesapja, hobbija a vízilabda.-->