Kórházhálózatot álmodott
Tíz-tizenöt kórházból álló egészségügyi hálózat létrehozását álmodta meg Kollányi Gábor, a HospInvest Egészségügyi Befektető Zrt. elnöke. Az ezredfordulón még csupán egy laboratóriumi rendszert működtető szakember a közelmúltban azzal hívta föl cégére a figyelmet, hogy az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank (EBRD) 4 millió eurós befektetéssel kisebbségi tulajdonrészt vásárolt a társaságban. Mivel a bank eddig nem finanszírozott egészségügyi vállalkozásokat, szigorú átvilágítást végzett a cégnél, s az megfelelt a bank üzleti, pénzügyi, jogi és környezetvédelmi átvilágításának. A bank a később várható akvizíciók során további 2 millió eurót fektet a HospInvestbe.
A lassan gyarapodó vállalkozás 2004-ben megpályázta a kiskunhalasi, később a gyöngyösi és a hatvani kórház működtetését, sikerrel, s megszerezte az intézmények környezetében lévő szakrendelőket is. Egészségfejlesztési tervükben a földrajzilag egymáshoz közeli intézményeket célozzák meg. Így nemcsak hatékonyabb a gyógyítás, de a több orvosi szakma, a progresszivitás garantálása biztonságossá is teszi azt – állítja.
Fúzióra léptek a hét gyógyszertárat üzemeltető Ispotály céggel is. A terjeszkedés eredményeként 300 millió forintra emelték a társaság alaptőkéjét, s a munkavállalói résztulajdonosi program révén üzletrészhez jutottak munkatársaik.
Az elnök elégedetten mutatja meg az Újpesten felépített hatezer négyzetméteres ingatlanjukat, amely pár kilométerre van az M0-s autópályától. Ez azért fontos, mert könnyen megközelíthetők a Bács és Heves megyei gyógyintézményeik. Innen irányítják ugyanis a holding hálózatszerű működését, itt kapott helyet például az informatika, a minőségirányítás és az adminisztráció. Újpesten működik a központi laboratórium is, s januárban itt kezdi meg működését a több orvosi szakmás szakrendelő és az egynapos sebészeti részleg – mondja az elnök. Negyven doktorral már megkötötték az előszerződést. A gyógyközpont közfinanszírozott és privát betegeket is fogad majd.
Sikerük titka a mátrixrendszerű kórházi működés, ahol az orvosok nem osztályhoz, hanem a beteghez kötődnek. Az orvosi protokollok szerint gyógyítanak, s elkülönül egymástól az invazív, a nem invazív, valamint az intenzív betegellátás. Ügyelnek arra, hogy a súlyos betegek a legkorszerűbb intenzív osztályos ellátást kapják meg, ám az egynapos és a rövid ápolási időt igénylő beavatkozásokat hét végén szüneteltetik.
A napirenden lévő egészségbiztosítási reformmal kapcsolatban az elnök megjegyezte: a szolgáltatók dolga a minőségi gyógyítás, ám fontos a szektorsemleges finanszírozás. Azt reméli, a társaság nagy ívű tervei mellett tovább hódolhat majd hobbijának, az utazásnak.
Névjegy
CÉGA HospInvest 2000-ben alakult, az elmúlt két évben 1,5 milliárd forint beruházást végzett a kiskunhalasi és körmendi kórházban. A társasághoz tartozó intézményeknek költségcsökkentő szolgáltatásokat nyújt. Ezek között van a központi beszerzés és készletgazdálkodás, az integrált kontrolling- és minőségirányítási rendszer.
Kollányi Gábor (49)
Oklevelét a BME-n szerezte, majd a Medicor vállalatnál dolgozott. Jelenlegi csapatát 1988 óta szervezi, velük alapította meg a Diatron Kft.-t. Később a cég gyártórészlegeit értékesítették, s egészségügyi szolgáltatásokkal kezdtek foglalkozni. 2000 óta elnöke a HospInvest Zrt.-nek.
A HospInvest 2000-ben alakult, az elmúlt két évben 1,5 milliárd forint beruházást végzett a kiskunhalasi és körmendi kórházban. A társasághoz tartozó intézményeknek költségcsökkentő szolgáltatásokat nyújt. Ezek között van a központi beszerzés és készletgazdálkodás, az integrált kontrolling- és minőségirányítási rendszer.
Kollányi Gábor (49)
Oklevelét a BME-n szerezte, majd a Medicor vállalatnál dolgozott. Jelenlegi csapatát 1988 óta szervezi, velük alapította meg a Diatron Kft.-t. Később a cég gyártórészlegeit értékesítették, s egészségügyi szolgáltatásokkal kezdtek foglalkozni. 2000 óta elnöke a HospInvest Zrt.-nek.-->
