Tovább a járatlan utakon

A tulajdonosi döntések sorozatának és a csapatmunkának is nagy szerepe volt abban, hogy az energiaipari és árupiaci információk szolgáltatására szakosodott Platts az EMFESZ Kft.-nek ítélte idei első díját a Feljövő Csillag kategóriában. De vajon a cég első embere mit tett azért, hogy a 2003-ban a nulláról indult magyarországi gázkereskedő ilyen elismerést vívott ki? Góczi István ügyvezető igazgató nem élt az öndicséret lehetőségével, de beavatott: sohasem a bevált sémák szerint és a kisebb ellenállás irányába keresi az adott feladat megoldását. Ilyen szemlélet mentén vezette be az EMFESZ az internetes gázértékesítést, s fog most bele az épülő erőmű melletti iparfejlesztésbe. „Amikor megszületett a gáztörvény, felvázoltam magamban a hazai gázpiac új folyamatábráját, és nyilvánvalóvá vált, hogy kell egy új, versenypiaci szabályozási diszpécserközpont is. Megcsináltuk, ez a mi know-how-nk, általa óriási versenyelőnyre tettünk szert” – hozott újabb példát.

Góczi István a kora alapján már csak épphogy belefér abba a nagy hazai szénhidrogénes generációba, amelynek a tagjai szó szerint és képletesen is közös nyelvet beszélnek a keletről érkező gáz termelőivel és kereskedőivel. Moszkvában tanult műszaki automatizálást, később elvégezte a kereskedelmi főiskolát is. Az olajipari kapcsolat gyorsan jött, szénhidrogén-ipari üzemek automatizálásával, 1989-től pedig tapasztalatokat szerzett a Szovjetunióban, majd Oroszországban a szénhidrogéniparban. Ilyen lehetőséget kisebb országok nem tudnak kínálni, mert sehol sem teljes a vertikum, vagy sokkal kisebb az oroszországinál. Góczi István jártasságot szerzett a geológiai kutatásokban, a fúrásokban, a feldolgozásban és a kereskedelemben is. Dolgozott például a Jukosznál és a Sziburnál. Utóbbin keresztül a vegyipar olyan szegmenseibe is eljutott, mint az autógumi- vagy éppen a tejfölöspohár-gyártás. Megtanult nagy rendszerek részeként dolgozni, de megtapasztalta azt is, hogy az ilyenekben csökken az egyéni önállóság. Ha valaki kiesik, a gépezet megy tovább.

Új lehetőségeket kínált a KGST felbomlása, Magyarországon például a vegyiparban, az áramimportban és a gázpiacon, de az induló vállalatok felfuttatásában is. „Nehéz összehasonlítani az oroszországi és a magyarországi környezetet, de itthon kellemesen csalódtam” – mondja.

A cégeknek nem kell a minisztériumokkal megküzdeniük, csak a versenytársakkal. A szabályozás befektetésbarát, és nem különbözteti meg hátrányosan a külföldi hátterűeket sem. Ám a szakmai utánpótlás gyenge az integrált cégeknél szerezhető gyakorlat hiánya miatt; éppen ezért az EMFESZ aktívan részt vesz a fiatal munkatársak képzésében.

Az EMFESZ 2003-ban létrejött kft., a bécsi Group DF csoport tagja. Évi hárommilliárd köbméter közép-ázsiai gázt ad el Magyarországon, ezzel a hazai szabadpiac bő 70 százalékát és a teljes gázpiac ötödét ellenőrzi.

Európa legnagyobb gázerőművét építi fel. Tavalyi árbevétele 180 milliárd forint volt.

Góczi István (46)

A moszkvai műszaki és külkereskedelmi főiskolán szerzett diplomát. A Chemokomplex, a hajtóműgyár, a likinói buszgyár és a Metrimpex után ment a Jukoszhoz, ahol térségi igazgató, majd a Sziburnál elnökhelyettes volt.

Az EMFESZ élére az Eural Trans Gas kereskedelmi igazgatói posztjáról jött.

Az EMFESZ 2003-ban létrejött kft., a bécsi Group DF csoport tagja. Évi hárommilliárd köbméter közép-ázsiai gázt ad el Magyarországon, ezzel a hazai szabadpiac bő 70 százalékát és a teljes gázpiac ötödét ellenőrzi.

Európa legnagyobb gázerőművét építi fel. Tavalyi árbevétele 180 milliárd forint volt.

Góczi István (46)

A moszkvai műszaki és külkereskedelmi főiskolán szerzett diplomát. A Chemokomplex, a hajtóműgyár, a likinói buszgyár és a Metrimpex után ment a Jukoszhoz, ahol térségi igazgató, majd a Sziburnál elnökhelyettes volt.

Az EMFESZ élére az Eural Trans Gas kereskedelmi igazgatói posztjáról jött.-->