Tégy a bürokrácia ellen!
Azt azért nem mondaná Halmai Gyula, hogy már óvodáskorában alvássztrájkot szervezett volna az ellen, ha a gyerekek jeleit egy tíztagú – szülőkből, pedagógusokból, szociológusokból álló – bizottság osztja ki többfordulós pályázat után, de azt határozottan állítja, a korábbi munkahelyein is fellépett a bürokrácia, a túlszervezettség ellen, s igyekezett mindent ésszerűsíteni. Ugyanis egyszerűen idegesíti, ha pénz-, idő- és energiapocsékolással szembesül. Ennek az elvnek a szellemében vezeti a – kilenc közszolgáltató cég átszervezése útján három éve létrejött, azóta további, köztük vegyes vállalatokkal kibővített – Miskolc Holdingot, amelyet a városvezetők épp azért hoztak létre, mert belátták, sokkal olcsóbb, hatékonyabb ez a működési forma. Így talán nem véletlen, hogy a cégcsoport a minap elnyerte az Európai Bizottság Európai Vállalkozási Díját. Az üzletemberekből, tudósokból, európai tisztségviselőkből álló nemzetközi zsűri A bürokrácia visszaszorítása elnevezésű kategóriában találta a legjobbnak a borsodi társaság Anti-Bureau című projektjét, Az indoklás szerint az anyag az önkormányzat vagyonának központi kezelését s a szolgáltatásokhoz való egyszerűbb hozzáférést segítő törekvéseit mutatta be magas színvonalon.
Az igazgató szerint az átszervezés során a legkönnyebb – bár sokak számára fájdalmas – lépés a felesleges testületek megszüntetése volt, a sok igazgatósági, felügyelőbizottsági tag tiszteletdíjából évi 100 millió forint takarítható meg. S az is sokat számít, hogy a közös szervezeti egységeket, a közös beszerzési rendszert, ügyfélszolgálatot, call-centert, autóflottát üzemeltetnek. Mindezek révén két év alatt több mint másfél milliárd forinttal javult az adózás előtti eredményük. Így a cégek kevesebb támogatást kapnak az önkormányzattól, és több helyi adót is fizetnek.
Halmai Gyula azt mondja, örül annak, hogy hosszabb ideig dolgozott mind a közigazgatásban, mind a versenyszférában, hiszen mindkét területen tapasztalt a másik helyen is alkalmazható módszert, bár tény, az üzleti élet általában racionálisabb. S az a probléma, hogy Magyarországon még az elvileg egyszerűsített eljárás is gyakran bonyolult. Némi irigységgel gondol a finnekre, akiknél az ügyintézés flottul működik. Az északiak valószínűleg nyitottabbak, más a kultúrájuk, a beállítottságuk – morfondírozik a különbözőség okán. Ám ő csak annyit tehet, hogy megpróbálja a saját környezetében felvenni a küzdelmet a bürokráciával. De az nagyon kemény ellenfél – jelenti ki.
Névjegy
CÉG
Miskolc Holding
Önkormányzati
Vagyonkezelő Zrt.
2006-ban, kilenc önkormányzati szolgáltató társaságból alakult meg. A többek között hő- és vízszolgáltatással, szemétszállítással, parkolással foglalkozó cégcsoport az új szervezeti egység keretében hatékonyabban működik.
Míg az alakulás évében 700 millió forintos veszteséget produkált, tavaly már 850 milliós plusszal zárt.
Halmai Gyula (42)
A Miskolci Egyetemen bányamérnöki s mérnök-közgazdászi diplomát szerzett, majd Szegeden, a jogi karon végzett.
A mezőkövesdi önkormányzatnál kezdett dolgozni, 1998–2002 között polgármester volt.
Később a Miniszterelnöki Hivatal észak-magyar-országi regionális koordinátoraként dolgozott. 2004-től a holding létrejöttéig a Miskolci
Ingatlangazdálkodó Zrt.-t vezette.
CÉG
Miskolc Holding
Önkormányzati
Vagyonkezelő Zrt.
2006-ban, kilenc önkormányzati szolgáltató társaságból alakult meg. A többek között hő- és vízszolgáltatással, szemétszállítással, parkolással foglalkozó cégcsoport az új szervezeti egység keretében hatékonyabban működik.
Míg az alakulás évében 700 millió forintos veszteséget produkált, tavaly már 850 milliós plusszal zárt.
Halmai Gyula (42)
A Miskolci Egyetemen bányamérnöki s mérnök-közgazdászi diplomát szerzett, majd Szegeden, a jogi karon végzett.
A mezőkövesdi önkormányzatnál kezdett dolgozni, 1998–2002 között polgármester volt.
Később a Miniszterelnöki Hivatal észak-magyar-országi regionális koordinátoraként dolgozott. 2004-től a holding létrejöttéig a Miskolci
Ingatlangazdálkodó Zrt.-t vezette.-->
