A magánnyugdíjpénztárak államosítása óriási kihívás a Bamosznak
A vágy olyan komoly volt, hogy még vadászpilótának is jelentkezett 17 éves korában, és el is jutott a végső orvosi vizsgálatokig, ahol viszont balkezessége miatt másodosztályúvá minősítették, így csak helikopterpilóta vagy szállítógép-vezető lehetett volna. Ezzel viszont lőttek az űrhajóskarriernek, ezért nem lépett be az MHSZ-be, ahol repülni tanították volna, ezt azóta meg is bánta. „Akkor ingyen kiképeztek volna kisrepülőgép-pilótává, és lenne egy jogosítványom, amelynek nagyon örülnék, mert most is imádom a repülést” – mondja.
A repülés helyett így a mérnöki pályát választotta; mikroelektronika és technológia szakra jelentkezett a műszaki egyetemen, ahol csiptervezést tanult. Itt sem járt viszont szerencsével: a szakot frissen hozták létre az egyetemen az akkor épült Mikroelektronikai Vállalat kedvéért, amely viszont két évvel az alapítása után porrá is égett.
A pályája ott vett fordulatot, hogy elhatározta, ír egy TDK-dolgozatot a Tungsram privatizációjáról. A menedzsmenttel lezajlott beszélgetésekből öszszeállt történetet aztán meglátták a későbbi amerikai vevő, a GE képviselői, akik további információkkal szolgáltak. A dolgozat végül országos díjat nyert, később a Pénzügykutató is megvásárolta, Vízkeleti érdeklődése pedig a közgazdaságtan felé fordult. Be is iratkozott a közgazdaság-tudományi egyetemre, eközben beajánlották a patinás Hill Samuel befektetési bankhoz, így a londoni Cityben kezdett dolgozni.
A Hill Samuel után 1997-ben az ABN Amro Equitieshez került részvényelemzőként, s egy évvel később áthívták a Budapest Alapkezelőhöz. Mostani munkahelyére, az akkor még CA IB névre hallgató Pioneer Alapkezelőhöz 2000-ben került. Itt először részvényportfólió-menedzser volt, 2002-ben pedig – miután az akkori menedzsment, Holtzer Péter és Köves Benedek átigazolt az OTP Alapkezelőhöz – őt nevezték ki elnök-vezérigazgatóvá.
A Bamosz elnökeként most különösen komoly feladatok várnak rá. Egyrészt a magánnyugdíjpénztárak államosítása óriási kihívást jelent majd a szervezet tagjainak, hiszen a kezelt vagyon harmada van ezeknél az intézményeknél. „Jó pár évvel visszaveti ez a szektor bevételét és tevékenységét” – mondja. Másrészt a befektetési alapokról szóló uniós szabályozást is át kell ültetni a magyar jogrendbe. Emellett az öngondoskodás fontosságát is közvetíteniük kell a lakosság felé, az ebben való hit ugyanis megrendült az elmúlt időszakban.
Névjegy
A szervezetA Bamoszt 1993-ban alapították a magyarországi befektetésialap-kezelők. Jelenleg 27 alapkezelő a tagja. A szövetség tagjai a harmadik negyedév végén több mint 9300 milliárd forintot kezeltek, ebből a befektetési alapok vagyona meghaladta a 3700 milliárdot.
Vízkeleti Sándor (43)
A Budapesti Műszaki Egyetemen végzett, később azonban a közgazdaságtan felé fordult. Először a Hill Samuel befektetési banknál dolgozott, majd az ABN Amro Equities és a Budapest Alapkezelő után került a Pioneerhoz. 2002 óta a cég elnök-vezérigazgatója, 2010 októberétől a Bamosz elnöke. Nős, három fia van. Hobbija az olvasás és a filmek.
A Bamoszt 1993-ban alapították a magyarországi befektetésialap-kezelők. Jelenleg 27 alapkezelő a tagja. A szövetség tagjai a harmadik negyedév végén több mint 9300 milliárd forintot kezeltek, ebből a befektetési alapok vagyona meghaladta a 3700 milliárdot.
Vízkeleti Sándor (43)
A Budapesti Műszaki Egyetemen végzett, később azonban a közgazdaságtan felé fordult. Először a Hill Samuel befektetési banknál dolgozott, majd az ABN Amro Equities és a Budapest Alapkezelő után került a Pioneerhoz. 2002 óta a cég elnök-vezérigazgatója, 2010 októberétől a Bamosz elnöke. Nős, három fia van. Hobbija az olvasás és a filmek. -->
