Mozgalmas múlt a tőzsdére lépő FreeSoft mögött

A FreeSoft Rt. gyakorlatilag egy éve alakult meg jelenlegi formájában, miután 2003. július 30-án egyesült a Fríz 68 Rt. a FreeSoft Kft.-vel. Az egyesülés úgy jött létre, hogy a Fríz Rt. 2003. július 30-i közgyűlése 990 millió forintos zártkörű alaptőke-emelést határozott el, amelyből 880 millió forintot a FreeSoft Kft. üzletrészeinek apportja tett ki, míg 110 millió forint készpénzt a további növekedési tervekhez szükséges források biztosítására tett be a Fríz 68 Rt. A Fríz 68 Rt. és a FreeSoft Kft. egyesülését a cégbíróság 2004. április 2-án hagyta jóvá.

A FreeSoft Rt. jogelődjéről, a Fríz 68 Rt.-ről azt érdemes tudni, hogy a céget Fríz 68 Faipari Termelő és Kereskedelmi Rt. néven a Kaptár Befektetési Rt. (a Kaptár elnöke az a Móricz Gábor, aki jelenleg a FreeSoft Rt. pénzügyi tanácsadója) és Nobilis Kristóf 1995. január 8-án alapította. A cégalapítással a tulajdonosok egy csődbe ment törökszentmiklósi faipari üzem, a Töfa Hungária Kft. termelését akarták újra beindítani. Ez azonban nem sikerült, mivel az eszközök megvásárlásának áfatartalmát több hónap után kapták csak vissza, addig pedig az üzem korábbi vevői más szállítókkal kötöttek szerződést, így a termelés mégsem indulhatott be. Ezért 1996-ban a faipari gépeket, majd 1998-ban a törökszentmiklósi ingatlant értékesítették. Eközben az 1997. szeptember 25-i közgyűlésen a nevet megváltoztatták Fríz 68 Szolgáltató és Kereskedelmi Rt.-re, valamint úgy döntöttek, hogy a tevékenységi körből törlik a faiparral kapcsolatosakat, helyettük a továbbiakban számítástechnikai szolgáltatással, üzletviteli tanácsadással és ingatlanhasznosítással foglalkoznak. A stratégia megváltozásával a Kaptár Rt. fokozatosan kivonult a cégből, részvényei egy részét a társaság vezetői számára értékesítve.

A Fríz 68 Rt.-nek az új tevékenység kis tőkeigénye miatt folyamatosan felesleges likvid eszközei keletkeztek. Ezeket jellemzően tőzsdei részvényekbe fektette, ami váltakozó eredménnyel járt. Az 1998-as őszi orosz válság miatti tőzsdei zuhanás, valamint 2000-ben a technológiai iparág értékítéletének változása jelentős pénzügyi veszteségeket okozott. Ezek a társaság saját tőkéjét az adott években a törvényben meghatározott minimum alá vitték, ezt azonban 1999-ben és 2001-ben a jó hozamokkal sikerült rendbetenni.

A szolid üzleti tevékenység mellett meglévő bőséges források viszont arra indították a társaság tulajdonosait és vezetőit, hogy az eszközök jobb kihasználására a kockázatos tőzsdei kalandozások helyett inkább az alaptevékenység mentén keressenek lehetőségeket. Ezért kezdődtek megbeszélések a társaság legfőbb megrendelőjének számító FreeSoft Kft. tulajdonosaival és vezetőivel, hogy a FreeSoft növekedési terveihez és lehetőségeihez hogyan illeszthetők a Fríz 68 Rt. adottságai.

A FreeSoft Kft. 1990-ben alakult, kifejezetten Ingres alapú termékek, és a rájuk épülő szoftverfejlesztések forgalmazására. Az 1990-es évek második felében azonban az Ingres alapú termékek eltűntek a világpiacról, így a FreeSoftnak e bevételt kompenzálnia kellett, amit úgy oldott meg, hogy akkori legnagyobb konkurense, az Oracle partnere lett.

Az átállással meg kellett oldani az Ingresben működő alkalmazások átállítását, amiből a cég állítása szerint kialakult egy olyan tudásbázis, ami azóta is folyamatosan fejlődik, és a jövőben a világpiacon is jelentős értéket képviselhet. Egy másik fontos üzleti terület, a gazdálkodási rendszerek alkalmazása, szintén ebben az időszakban kezdett országszerte erősödni. A FreeSoft pedig Oracle-partnerként a cég Applications nevű termékének viszonteladója lett, ami együtt járt kiegészítő fejlesztések elvégzésével.

A kft. árbevétele az 1990-es évek végéig a létszámmal együtt folyamatosan, de szolid mértékben növekedett. A 2000-2003-as időszak két legsúlyosabb gazdasági tényezője: az iparág globális válsága és a kormányzati megrendelések visszaesése meghatározó volt a cég számára.

A talpon maradáshoz akkor szakmailag és üzletileg is jelentős megújulásra volt szükség. Az elkerülhetetlen változtatások finanszírozására a FreeSoft Kft. 2000 februárjában 148 millió forint értékű kötvénykibocsátást határozott el, ami végül is kisegítette a 2000-2001-es súlyos pénzügyi helyzetéből. A társaság árbevételének legmarkánsabb részét ugyanis ekkor még az állami megrendelések tették ki. A 2001. pénzügyi év - elsősorban az állami megrendelések csökkenése miatt - mélypontot jelentett a cég életében. A 2002-es évben - a végrehajtott szakmai és üzleti irányváltás eredményeként - viszont sikerült jelentősen változtatni az árbevétel összetételén. Ez azt jelentette, hogy a forgalom 39 százalékát a külföldön végzett szolgáltatások adták. A cég jelenleg hat alapvető tevékenységi területtel foglalkozik. Ezek közül a legerősebb az alkalmazásfejlesztés, egyedi projektek kivitelezése. Emellett irodaautomatizálással, e-business rendszerek implementálásával, auditálással, dokumentumok digitalizálásával és az informatikai területen történő befektetési tevékenységgel foglalkoznak.