Ágazatok, cégek, tervek

Gyógyszergyártók

Stratégiai fontosságúvá vált az elmúlt években a hazai gyógyszergyártók számára az orosz piac. Az Egis és a Richter évek óta két számjegyű árbevétel-növekedést realizál, s várhatóan a jövőben is tovább tudják növelni forgalmukat az országban. E sikerhez nagymértékben hozzájárul, hogy az orosz gyógyszerfogyasztás rohamosan nő, 2005-ben például 35 százalékkal.

Az Egis a tavalyelőtti 50 százalékos emelkedést követően az elmúlt üzleti évében közel harmadával, 95 millió dollárra növelte árbevételét az orosz piacon. A Richter 2005-ben 45 százalékos, tavaly az első kilenc hónapban pedig – az előző év hasonló időszakához képest – további közel 35 százalékos árbevétel-emelkedést realizált Oroszországban, s így forgalma 2006 első három negyedévében megközelítette a 170 millió dollárt.

Mindebben komoly szerepet játszott az orosz kormány által a szociálisan hátrányos helyzetű állampolgárok támogatására 2005 elején létrehozott jóléti program (DLO), ez becslések szerint 16 százalékkal bővítette az orosz gyógyszerpiacot. Az elmúlt években mindkét gyógyszergyár több tízmillió dollár értékben adott el orvosságokat a jóléti program keretében.

Az orosz gyógyszerpiac azonban továbbra is meglehetősen kiszámíthatatlan. A DLO keretében támogatott készítmények körét például – elvileg – negyedévente felülvizsgálják, márpedig a lista bővítése vagy szűkítése jelentősen befolyásolhatja egy-egy vállalat piaci eredményességét. A legutóbbi – tavaly novemberi – módosítás a Richter és az Egis számára is kedvezőtlen volt: mindkét vállalatnak számos nagy forgalmú készítménye került le a listáról. Ez a Richternek 25, az Egisnek 4 millió dolláros bevételkiesést jelent.

A kifizetések késése is gondot okozhat. Marosffy László, az Egis vezérigazgatója korábban lapunknak azt mondta: mivel a lakossági igények jelentősen meghaladják a DLO-kereteket, bizonyos esetekben számottevően megnyúlik a fizetési idő, s ez nagymértékben hozzájárult ahhoz, hogy 2006 utolsó negyedévében a várt növekedés helyett csökkent a társaság árbevétele Oroszországban. Az Egis a múlt héten figyelmeztette a piacot, hogy október és december közötti forgalma, illetve adózás előtti nyeresége – elsősorban az orosz piac tervezettnél gyengébb teljesítménye miatt – jelentősen elmaradhat a várakozásoktól.

ÉPÍTŐIPAR

Magyar fővállalkozói konstrukcióval a következő három évben akár 300 millió dollár értékű ingatlanfejlesztés is megvalósulhat Oroszországban – vélik szakemberek. Az egyik legnagyobb lehetőség a lakásépítésben, ezen belül is az Oroszországban súlypontként meghatározott szociálislakás-építési programban való részvételben van. Magyar fővállalkozásban és finanszírozásban – a gazdasági tárca tájékoztatása szerint – mintegy 20 millió euró értékben épültek, illetve épülnek lakóházak Csuvas-, Mordvinföldön, Szamara megyében, s további 60 milliárd euró összegű projekt az előkészítés fázisában van. Moszkva a panelprogram tapasztalataira is kíváncsi. De nem csak lakásépítésben vesznek részt magyarok: a nyíregyházi Épker Kft. például tavaszszal kezdi el egy akvapark építését Sziktivkárban, 12-20 millió dolláros projektként. Az igazi lehetőség Komiföldön is a lakásépítés: a következő három-öt évben a jelenleg mintegy 200 ezer lakosú fővárosba évente 50 ezer családot akarnak betelepíteni. A kockázatok mérséklése érdekében a magyar társaságok kívánatosnak tartanák, ha előfinanszírozóként a Magyarországon működő bankok is beszállnának az üzletbe. A vállalkozó kedv a pénzintézetek részéről is adott, az Épker például a komiföldi projektekre a Raiffeisennel kötött előfinanszírozási megállapodást.

TriGránit

A magyar többségű ingatlanfejlesztő – amely már évek óta kóstolgatja az orosz piacot – a múlt héten alapított vegyes vállalatot a Gazprom befektetési cégével, a Gazprombank-Investtel, mintegy ötmilliárd euró értékű projektek megvalósítására. Mindkét fél egy-egy milliárd eurót fektet a cégbe. Még az idén be akarják indítani az első közös projektet – egy 132 hektáros telek komplex fejlesztését – a délorosz krasznodari területen. Több oroszországi városban is lemásolják majd a Közép-Európában már ismert városközponti, illetve városszéli területekre felépített komplexumokat. Az ötmilliárd euró költség típusú befektetés lesz: vagyis induló összeg, amelyet csak a projektek létrehozására fordítanak, s ha megvan a bevétel, akkor a bankok újrafinanszírozzák, s azt a vegyes vállalat újra befektetheti.

A 2003-ban alapított Gazprombank-Invest fiatal vállalat a viharosan fejlődő orosz ingatlanpiacon, bár már egymilliárd dolláros befektetési portfóliót alakított ki. Anyacége, a Gazprom nagy fogás a TriGránitnak. Az orosz nagyvállalat regionális szereplőt keresett, ingatlanfejlesztői és -finanszírozói tapasztalattal. A TriGránit 12 országban van már jelen, eddig 2 miliárd euró értékű beruházást végzett Közép-Európában, a közeljövőben tíz országban 8 milliárd euró értékű projekteket indít.

Malév

Ha tényleg megszületik a megállapodás, a privatizációs eljárásban részt vevő AirBridge Zrt. mögött álló orosz AiRUnion légiszövetség a magyar légitársaságon keresztül egyenes úton bejuthat az uniós piacra, s közvetve tengerentúli célpontokra is. A sikeresen lezáruló tranzakció megterhelheti ugyan a pénztárcát (160 millió euró erejéig), de segítheti a további terjeszkedést. Ferihegyen fejlesztéseket kell végeznie, ha a fő tulajdonos Borisz Abramovics most indult fapados cége, a Sky Express repülőgépeinek javítását Budapesten akarja végeztetni, mint ígérte. Ez tízmillió eurónyi lehet. Az orosz piacon évtizedek óta bevezetett márkaként jelen lévő Malév tranzitutasainak száma jelentősen megnőhet, s javulhat gépeinek a kihasználtsága. Az orosz városokból érkező utasok között nagyobb arányban lehetnek az átlagnál jobban fizető üzletemberek, s ez a puszta utasszám-emelkedés mellett tovább hizlalja a Malév bevételét. A flotta egységesítése azonban már az új tulajdonos feladata lesz, elsőként a négy kanadai CRJ gépet kell majd eladni. További repülőgépvételre vagy -lízingelésre egyelőre nincs szükség, mert a Malév flottájának túlnyomó része nagyon fiatal, korszerű Boeingekből áll. Ha a hosszú távú járatok számának és gyakoriságának növelése mellett döntenek, akkor nagygépek beszerzésére is sor kerülhet.

OTP

Az OTP Bank 2006 júliusában szerezte meg a moszkvai székhelyű Invesztszberbank csoportot, amelynek tevékenysége Oroszország hozzávetőlegesen 80 százalékát fedi le, ügyfeleinek száma meghaladja az egymilliót. 2006. október 30-án lezárult az adásvételi ügylet, s az OTP Bank a 477,5 millió dolláros vételár 90 százalékát átutalta az eladók számára, a fennmaradó részt az esetlegesen felmerülő garanciális igények érvényesítésére egyéves időtartamra letétbe helyezte. A szerződés aláírása és az ügylet lezárása között eltelt időszakban az Invesztszberbank két leánybankja, az általa 2000-ben megvásárolt novorosszijszki székhelyű Promfinservicebank és a 2004-ben megvett omszki székhelyű Omskpromstroibank beolvadt az anyabankba, s az OTP az egyesült hitelintézetet szerezte meg.

Az oroszországi bank 979,5 millió eurós mérlegfőösszege alapján a több mint 1200 szereplős oroszországi piac első ötven bankjának egyike, saját tőkéje 101,5 millió euró, a 2005-ös üzleti évet 9,1 milliós adózás előtti eredménnyel zárta. A 614,6 milliós ügyfélhitel-állomány 2005-ben az előző évihez viszonyítva közel 86 százalékkal nőtt, és hasonlóan erőteljes a növekedési dinamika a 727,4 milliós ügyfélbetét-állománynál. A korábban közöltek szerint az OTP Bank 2007-ben 77 millió eurót fektet orosz leánybankja fejlesztésébe.