A költséghatékonyság útjára léptünk
A Metárt (megújuló energiák támogatási rendszere) még mindenkinek tanulnia kell, de hosszabb távon, kisebb módosításokkal működő modellről van szó – mondta Tóth Tamás, a Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal elemzési és statisztikai főosztályvezetője. Az új napenergiaboom még a KÁT-os (kötelező átvételi rendszer) időkben kezdődött, ennek hullámai csapódnak le a 2017-ben indult Metárban – hangsúlyozta. Míg a KÁT egy nagyon kiszámítható rendszer volt, addig a Metárban több részterület egyesült, a kötelező átviteli rendszert egy új megközelítésű prémiumrendszer egészíti ki. A szabályozásnál cél volt, hogy a támogatási struktúrát tolják el piaci irányba, másrészt kerüljék el a túltámogatást, minél költséghatékonyabban működtessék a rendszert. A Metár-KÁT igénylések áprilisi leállítása Tóth szerint alapvetően jó döntésnek bizonyult, mivel a tapasztalatok szerint újragondolásra szorul ez a kategória.
Hiezl Gábor, az NKM Nemzeti Közművek Zrt. vezérigazgatója előadásában arról beszélt, hogy az NKM ma a legnagyobb ügyfélszámmal és országos lefedettséggel rendelkező energiapiaci közműszolgáltató. Az alapvető működési vezérfonal az ügyfélélmény nyújtása – a proaktív eszközstratégia középpontjában a fogyasztó áll, a klasszikus üzemeltetéstől elmozdulnak a változó világ és vele együtt a változó fogyasztói igények felismerése és kielégítése irányába – közölte. Az eszközstratégia megvalósításának legnagyobb kihívása az építő- és villamosipar-ági munkaerőhiány, amely az alvállalkozói kapacitás hiányában is tetten érhető.
Kizárólag online
17
százalék intézi
ügyeit
