BUX 50,961.25
-2.68%
BUMIX 4,273.42
-0.99%
CETOP20 2,251.73
-3.61%
OTP 17,135
-4.62%
KPACK 16,800
0.00%
0.00%
-4.38%
-0.26%
-1.21%
ZWACK 16,500
-0.60%
0.00%
ANY 1,530
-0.65%
RABA 1,365
-1.80%
-2.18%
-1.63%
+2.72%
+1.57%
-1.79%
+6.33%
-0.47%
-1.52%
-1.71%
OTT1 149.2
0.00%
-2.07%
MOL 2,450
-0.97%
+2.33%
ALTEO 1,750
-1.13%
0.00%
+0.84%
EHEP 1,670
-5.92%
0.00%
-3.08%
MKB 1,972
0.00%
0.00%
+2.20%
-0.12%
+4.93%
0.00%
SunDell 39,000
0.00%
-4.84%
-2.22%
-2.87%
0.00%
+0.51%
-1.47%
Forrás
RND Solutions
Világgazdaság

Buzády Zoltán és Georgiu Achilles: Majdcsak lesz valahogy…

A leterhelt vezető sokszor a beosztottjai motiválásával sem foglalkozik, pedig pontosan ez segíthetné át őt és szervezetét a nehéz időszakokon.

TÖBBNYIRE HÁROM FŐ OKA LEHET annak, hogy a munkavállaló otthagyja az állását, írja Csíkszentmihályi Mihály pszichológus, a flow eszme megfogalmazója. Az első, hogy a munka céltalan. A második, hogy unalmas és rutinjellegű. A harmadik pedig az, hogy az állás gyakran sok stresszel jár, különösen, ha az alkalmazott nem jön ki jól a főnökével vagy a kollégáival.

 

Ezeknek a tényezőknek a hatását természetesen erősítheti vagy csökkentheti az általános üzleti környezet (például egy túlfűtött időszak, vagy éppen egy recesszió), de a lényeg, hogy végső soron a vezetői képességek számítanak! A dolgozói fluktuáció magas szintje különösen súlyos problémát jelent az olyan tudásintenzív szektorokban, mint a tanácsadás, a kiszervezés vagy egyéb professzionális szolgáltatói iparágak. Ezekben a szektorokban válság idején nem ritka, hogy a vezetők magukba roskadnak, és nem tudják, hogy milyen vezetői eszközökhöz nyúljanak. Ez a mindennapokban azon is lemérhető, hogy egyre kevésbé foglalkoznak a beosztottjaikkal. Alibiként arra hivatkoznak, hogy maguk is az életben maradással küzdenek.

 

Valójában inkább nem az a valódi oka ennek, hogy nem tudnak mit kezdeni a folyamatosan romló morállal és motivációval? Így inkább a struccpolitikát választják, homokba dugják a fejüket, a „majdcsak lesz valahogy” elvét követve. Ennek következtében nem mérik a beosztottjaik és saját embereik teljesítményét, eredményeit, és egyre kevesebbet tőrödnek azok motiváltságával. Pedig pont az ellenkezőjét kellene tenniük annak érdekében, hogy növeljék az összetartást és az abból eredő energiákat.

 

Ez a gyorsan változó időnkben fontosabb, mint valaha, és ahogy folyamatosan változik a környezetünk, a vezető motivációs eszköztárának is folyamatosan változnia kell. Ehhez nyújt könnyen érthető, hasznos és praktikus útmutatást az abszorpciós modell, amely a gyakorlatban könnyen összekapcsolható más elterjedt vezetési módszerekkel, például a helyzetfüggő vezetési koncepcióval, a csoportdinamikai szakaszok elméletével, illetve az időgazdálkodási technikákkal. Ezek kombinációjával a vezető tovább finomíthatja az alkalmazott motivációs eszköztárát és annak alkalmazását.

László József-->

Kapcsolódó cikkek