A cégvezetői képességeket is csiszolják a tanácsadók

Először rendeznek jövő hónap végén olyan konferenciát Magyarországon, melyen a tanácsadó és a "tanácsvevő" cégek egymással kicserélhetik tapasztalataikat az Erasmus Közéleti Kommunikációs Intézet szervezésében.

Több oka lehet annak, ha tanácsadó segítségét kéri egy vállalat, de esetenként - a szokásjog, vagy pedig valamilyen törvényi szabályozás alapján - mindenképpen igénybe kell venni független, külső céget. Emellett egyre több vállalat ismeri fel, hogy szervezetfejlesztéséhez - ennek része például a társaságon belüli munkakörök pontos meghatározása - vagy üzleti stratégiájának kialakításához, leendő vezetőinek kiválasztásához hasznos és kifizetődő tanácsadó cég segítségét igényelnie. Nemcsak azért, mert a tanácsadó nagy iparági tapasztalattal és más erőforrásokkal rendelkezik, hanem azért is, mert a vállalati döntéseket a belső kommunikáció során könynyebb úgy elfogadtatni, hogy a tanács "kívülről" jön - magyarázta Baukovácz Krisztina, a KPMG Consulting Kft. ügyvezető igazgatója, aki szerint bármilyen tanácsadásról legyen is szó, az végső soron kedvezően befolyásolja az emberi erőforrások felhasználását is.

A folyamatos tanácsadásnak az is előnye, hogy ezzel párhuzamosan a tanácsadót alkalmazó cég vezetőinek képességei is csiszolódnak. Ők így a munkaerőpiacon értékesebbé válnak. Ezt felismerve sokan önéletrajzukban is felsorolják, milyen tanácsadói projektekben vettek részt - fűzte hozzá Baukovácz Krisztina.

A hagyományos vezetési tanácsadáson belül kétféle fő irányzat létezik: egyik a stratégiai, a másik a teljesítményfokozó - mondta Gonda György, a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetségének (VTMSZ) alelnöke. Ez utóbbi kategóriába tartozik többek között a költségcsökkentési vagy például a hr-ta-nácsadás is. Ez a terület magában foglalja a minden vezetői és dolgozói szintre vonatkozóan kidolgozott teljesítménymérést és -értékelést, a fejvadászatot, a cég munkakultúrájának kialakítását vagy a karriertervezést - sorolja Gonda György.

A tanácsadás költségvonzatairól Gonda György elmondta: az óradíjban meghatározott ellentételezés mértéke 10 és 80 ezer forint között mozog. A díjazás attól is függ, hogy milyen hírnevű és nemzetközi hátterű cégről van szó. Egyre gyakoribb a sikerdíjas konstrukció, ami az "együtt sírunk, együtt nevetünk" elve alapján működik. Miután mérhetővé teszik a tanácsadói munka hatékonyságát, a felek megállapodhatnak, hogy az ily módon megtakarított költségeknek hány százaléka illeti a tanácsadó céget. Egy konkrét példát idézve az alelnök kifejtette: egy cégnél éves szinten 500 millió forintot tudtak tevékenységelemzéssel, a folyamatok átalakításával megspórolni, ennek az összegnek a 10 százaléka volt a tanácsadó sikerdíja.

A KÉSZ Kft. általános vezérigazgató-helyettese, Baross Szabolcs hosszú évekig tanácsadóként tevékenykedett. A humántanácsadás terén szerinte az a legszembetűnőbb változás, hogy mostanra olyan "személyzetiseket" kezdtek el alkalmazni a cégek, akik eleve ilyen jellegű szakirányú képzettséggel rendelkeznek. (VG)