BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Csak egyben eladó a Salamander

A patinás Salamander cégnek ma már szinte nyűg a veszteséget termelő, több mint egy éve átszervezés alatt lévő cipőágazat. A befektetésére vevőt kereső fő tulajdonos, amely kiszorítással a vállalatbirodalom egyedüli birtokosa kíván lenni, reméli, hogy a főként a parkolóház-üzemeltetésből élő csoportot egyben adhatja el egy pénzügyi befektetőnek.

A főként cipőiről híres, ám nyereségét más területekről biztosító Salamandert csak egyben kívánja értékesíteni a fő tulajdonos, lehetőleg egy pénzügyi befektetőnek. Ezt azt követően jelentették be a napokban a holding kornwestheimi központjában, hogy napvilágra került: több befektető is érdeklődik a csoport iránt. A féléves számok ismeretében azonban igencsak kétséges, hogy azok szőröstül-bőröstül akarnák megvenni a társaságot.

A vállalat 95,4 százaléka az EnBW Energie Baden-Württemberg AG-é, amely április végén bejelentette, hogy megválna a Salamandertől. E célból megindította a kiszorítási eljárást, amelyben 22,71 eurót ajánl a kisrészvényesek papírjaiért. (A tulajdonszerzésről a szeptember 11-re összehívott rendkívüli közgyűlés szavaz.) Így az elképzelések szerint a részvények 100 százalékát megszerezhetné az új tulajdonos.

A Salamander tevékenységét négy üzletágba szervezte. A 2001-ben az árbevétel 60, az üzemi nyereség 80 százalékát adó szolgáltatási részleg Apcoa név alatt pakolóházakat üzemeltet, illetve épületmenedzsment-, biztonsági és takarítási szolgáltatásokat is kínál. A forgalom 35 százalékát adó, körülbelül 260 cipőboltot üzemeltető cipőüzletág folyamatosan romló teljesítményt mutatott az elmúlt években, tavaly már 18,8 millió eurós veszteséget termelt. Az ipari részleg műanyag profilokat, bőralapú anyagokat és cipőápoló szereket gyárt, s ezzel az árbevétel 8, a nyereség 21 százalékát mondhatja magáénak. Az ingatlangazdálkodás ugyan alig egy százalékát adja a bevételeknek, ám tavaly a cég kihasználatlan ingatlanainak eladásával jókora nyereséget produkált. (E nélkül veszteséges lett volna.)

A társaság vezetése fő feladatának továbbra is a cipőüzletág rendbetételét tartja. A folyó átszervezést újabb intézkedésekkel egészítik ki, így erősítik a márkanevet, szélesítik a kínálatot (eddig évente csak két kollekcióval jelentkeztek), vonzóbbá teszik a vidéki üzleteket, s minél jobban ki akarják használni a vertikális integráció előnyeit. (Az új üzletnyitási politikát szeptember végéig publikálják.) Látva az elmúlt évek piaci trendjeit, a márkanév más divatcikkekre való kiterjesztését is fontolóra veszik.

Június 30-ig 636,4 millió eurós bevételt értek el, ez 10,1 százalékkal magasabb az előző év első hat hónapjáénál. Az üzemi eredmény azonban csak 8,4 millió lett, szemben a 21,6 milliós bázissal és tervvel. A létszám közben 15 527-ről 19 294-re nőtt. A vezetőség várakozásai szerint a forgalom a második fél évben is hasonló lesz, ám az üzemi eredmény a tavalyi 2,5 milliós szinttől jócskán elmarad majd.

Elemzők konszernszinten 2002-re 10,6 milliós üzemi veszteséggel számolnak, amely mérleg szerint 15,5 milliós mínuszt jelenthet. Emlékeztetnek: az elmúlt év nyeresége jórészt abból származott, hogy - elsősorban a hitelező bankok nyomására - részesedéseket és ingatlanokat értékesítettek.

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.