Különböző vezetők és elvárások

Vezetőből igen sokféle található, az eltérő típusok képességei és személyiségjegyei sokszor mégis azért hasonlatosak egymáshoz, mert alapvető elvárások minden menedzserrel szemben megfogalmazódnak. A jó vezetőt a hitelesség és a megbízhatóság, a feladat iránti elkötelezettség, a munka iránti szenvedélyes, buzgó elhivatottság jellemzi. Hisz munkája fontosságában, és a kitűzött cél elérésére nem sajnálja sem a szükséges időt, sem az energiát. A jó vezető nem viselkedhet úgy, mint egy "külsős munkatárs", mégis sokszor megfigyelhető, hogy egy menedzsert csak addig jellemez a munka iránti elkötelezettség, amíg azzal párhuzamosan saját vagyonát gyarapíthatja.

A stratégiai lépések meghozatalától és a cég, illetve saját munkájának értékelésétől sem riad vissza az ideális vezető. Ugyanakkor - a közhiedelemmel ellentétben - nem képzelgő vagy álmodozó típus, hanem olyan realista, aki az ambiciózus terveket kivitelezhető célokká alakítja. Képes arra is, hogy azonosítsa, magához kösse, motiválja a tehetséges alkalmazottakat. Képes jól időzíteni, felismeri, mikor nincs már a munkájára szükség, és átadja a helyét. Gyakori, hogy egy vezető fel tud építeni és működésbe tud hozni egy szervezetet, ám a növekedés lassulásakor vagy a cég hanyatlásakor már nem képes az irányításra. Ilyenkor lehet igazán szembetűnő, hogy a vezető is csak ember, mert a már megszerzett presztízst, hatalmat nehezen adja ki a kezéből. Az igazi vezető - jó szülő módjára - kineveli az utódát is egyben - olvasható a Financial Executives Internationalben.

Tapasztalataink szerint a jó magyar menedzsereket is teljes mértékben ezek a tulajdonságok jellemzik - mondta Cservenyák Tamás. A Drake Beam Morin ügyvezető partnere úgy látja: az ebbe a kategóriába sorolható menedzser nem csak a saját vagyongyarapodásának időtartamára korlátozza elkötelezettségét. - Természetesen fontos a kompenzációs csomag, de én kevés olyan vezetővel találkoztam, akinél az elsődleges motivációs szempont a pénz lenne. Én inkább úgy látom, hogy a versenyképes fizetés és juttatások olyan alapvető szempontokká váltak mostanra, mint a levegő. Anélkül nem megy, viszont csupán azzal nem sokra megyünk - érvelt Cservenyák Tamás.

Szerinte az is biztos, hogy a jó vezető valószínűleg nem a csapat legkreatívabb embere, viszont képes a jó ötletek szelektálására és implementálására. Azzal is egyetért, hogy némely vezető a növekedési fázisban tud a leghatékonyabban szerepelni, megint mások tipikus válságmenedzserek, vagy olyanok, akik egy konszolidációs időszakot igénylő vállalatot tudnak eredményesen vezetni. Kevés az olyan, aki egy vállalatot minden életciklusán keresztül tud navigálni - vélekedett. Itthon még kevés vezető láttatja magát olyan szerepben, ami arról szól, hogy ő sem tökéletes, neki sincs mindenre válasza. Pedig nem szégyen, hanem erény, hogy valaki vezetőként is elismeri: fejlődhet, és viselkedési mintáinak megváltoztatása a vállalat céljainak elérését segítheti elő. Ehhez nyújt segítséget a coaching, az a szolgáltatás, amely során egy külső tanácsadó átsegíti a vezetőt a kritikus időszakokon. A módszer az Egyesült Államokban és Európában is egyre népszerűbb, és egyre szélesebb körben alkalmazzák. Természetesen már itthon is vannak olyanok, akik erre nyitottak, és coachingprogramban vesznek részt. Ezt egyébként sokszor a vezetés kezdeményezi, illetve ajánlja fel a lehetőséget, és nem az érintett maga kéri.