Graboplast: készül az uniós tagságra
A hónap végén egyesül a Graboplast az őt a tőzsdéről kivásárló ABC Rt.-vel. Ez a formai lépés zárja le a cégvezetés által azóta is indokoltnak látott tőzsdei kivezetés egyéves folyamatát, a vállalat tulajdonosi szerkezete változatlan marad, a 70 százalékos tulajdonos Wallis Rt. mellett a fennmaradó rész magánszemélyek, többek között a menedzsment tagjainak kezében van - fogalmazott a cég félév-záró sajtótájékoztatóján Jancsó Péter elnök-vezérigazgató.
Értékelése szerint a kivezetéssel megszűnt az ellenséges felvásárlás állandó veszélye, amit elsősorban az gerjesztett, hogy a részvényenként mintegy 3000 forintos eszközértékű társaság papírjai 1500 forint körüli árfolyamon forogtak. A cégvezetés tehát most már a pénzpiaci manőverek helyett teljes mértékben az üzletmenetre koncentrálhat, aminek a piaci sikerekben meg is vannak a jelei.
Mostanra az alaptevékenységnek számító padló-, parketta- és tapétagyártás a hét minden napján teljes műszakban történik, így a növekedésnek nem piaci, hanem kapacitásbeli korlátai vannak. A bővítés tehát új beruházással, illetve felvásárlással képzelhető el. E célra alapvetően saját forrást szánnak, ami a vállalat tulajdonában lévő 1162 darab Rába-részvénytől függetlenül is közel hatmilliárd forintos állományt jelent. A 74 százalékban exportra, azon belül is döntően nyugati piacra szállító cégnél a lehetséges akvizíciókkal kapcsolatban konkrét információkkal nem tudtak szolgálni. Jancsó Péter azonban elmondta, hogy bérmunkáztatást nem terveznek, hiszen a termékpaletta optimalizálásából adódó szinergiák mellett fontosnak tartják a piaci rések kiaknázását, amely a fejlesztők részéről a termékkel és annak gyártásával szoros kapcsolatot feltételez.
Az említett lakásberendezések piacán egyedüli nagy magyar gyártónak számító Graboplast tapasztalata szerint a versenyelőny sokban az aktuális piaci divatok, a korszerű design követésén áll, amely szintén komoly költséget jelent, akár jogdíjak vásárlása, akár a saját tervezői gárda foglalkoztatása révén. A cégvezetés a jelenleg alacsonyabb jövedelmezőséggel dolgozó járműüzletágtól vár a jövőben komoly növekedést. Kárpitot és padlóelemet már ma is szállítanak a Suzukinak, illetve hazai busz- és vasútiszerelvény-gyáraknak, a termékpaletta közeljövőben való kiteljesítésével azonban számos új partner megszerzésében is bíznak.
Ezek alapján jelen évre 13 százalékos forgalomnövekedést irányoztak elő, amely év végére 18 milliárd forint feletti forgalmat jelentene. Az üzemi eredmény emellett 1,18 milliárdra rúgna. A hatékonyságnövelés érdekében az 1230 fős Graboplastnál némi leépítés és eredményjavulás révén jelentősen növelték a termelékenységet, amit a három, stratégiai üzletágaktól elkülönülő győri kft.-jük összevonása is előmozdított.
A cég sikeres teljesítményének azonban komoly mértékben ellene hat a forint erősödése. Jancsó Péter elmondása szerint ez ugyanis két irányba hat: egyrészt rontja az export hatékonyságát, másfelől pedig gyengíti a hazai gyártású termékeik piaci esélyeit más, importból származó termékekkel szemben. A cég ezért a komoly érvágásnak számító 1998-as orosz válság óta fedezeti ügyletekkel védekezik az árfolyamváltozások ellen, és belátja, hogy a felértékelődés szükségszerű velejárója a 15-20 hónap múlva esedékes uniós csatlakozásnak.
A Graboplast az uniós piacra való belépésre két irányba tesz előkészületeket: felkér egy külső auditort, hogy a belső piaci szabályok vizsgálatával mutassa be a várható előnyöket és veszélyeket, valamint a cég stratégiája az új viszonyokhoz alkalmazkodó vállalatméretet igyekszik megteremteni. A cégvezetés úgy látja, hogy a 100 millió eurós éves forgalom kellő stabilitást adhat majd a piacon.
