Három pilléren áll az Electrolux

A világ legnagyobb háztartási készülékgyártójának Európában is a legnagyobbá kell válnia - nyilatkozott a Frankfurter Allgemeine Zeitungnak a társaság új európai igazgatója, Wolfgang König, aki a termékpaletta, a gyártás és a vevőkapcsolat alapos átszervezésére készül. A cég Juno és Zanker márkaneveit máris kivezeti a piacról, s a jövőben három fő márka köré építi tevékenységét, három jól elkülönülő célcsoportot megcélozva.

A teljesítményorientált vevőknek gyárt majd az AEG, ide tehát a nagy tudású és energiatakarékos masinák tartoznak. A Electrolux - mint második csoport - a formatervezés által igyekszik majd magára felhívni a megfelelő vevői csoportok figyelmét, igazodva az aktuális lakásbelsődivatokhoz. Ezek az úgynevezett "életstílusmodellek". A harmadik vevőcsoport célorientált és a részletekkel keveset törődik, nekik az ár-teljesítmény arány a legfontosabb, s a tervek szerint ezt a Zanussi márkában találhatják meg.

A márkaátalakítást üzleti modellváltás is kíséri, az egykori McKinsey-tanácsadó Wolfgang König minden beruházási döntést piackutatással, fogyasztói tesztekkel és versenyelemzéssel kíván alátámasztani. Ennek nyomán a norvég üzem bezár, a cégközpontnak helyet adó Stockholmból pedig a gyárak közelébe költözik a kutatás-fejlesztés. A jelentékeny vámterhek miatt továbbra is csak a tervekben szerepel az oroszországi gyár létrehozása, és visszavonták a török terjeszkedésről szóló kezdeményezéseket is. A beruházások a jövőben Romániába összpontosulnak, illetve fejlesztenék a már meglévő lengyel kapacitásokat is.

A termelés átalakítása Wolfgang König terve szerint az autóiparból ismert platformok bevezetését jelenti. Ennek nyomán a termékek 70 százaléka háromféle alapelemre épülne, a különbségeket az olcsóbb és egyszerűbb kiegészítő elemek adnák. Mosogatógépből például egyetlen váz létezne csupán Európában.

Az Electrolux nemzetközi eredménye az első fél évben két számjegyű növekedést mutatott, forgalma 4,5 százalékkal bővült. Forgalomarányos nyeresége jelenleg 7 százalékos, ami a következő mérési időszakban már 8 százalékra javulhat. Ez versenyképessé teszi a tevékenységet a rivális Merlonival és Bosch-Siemens-Hausgerätével.

A tömegtermékek piacának gyártói folyton az egyediséget jelentő piaci rések meghódítására törekednek. Erre volt kecsegtető példa az internetkapcsolatos hűtőgép bemutatása, de a szakmabeliek eufóriájával szemben az új cégvezér realizmusról tett tanúbizonyságot, mondván, a vevők még nincsenek készen arra, hogy a mobiltelefonon keresztüli irányíthatóság többletköltségét kifizessék és ezért az új konstrukció sorozatgyártásba menjen, így a kutatás-fejlesztés tovább folyik.