Esélyek menedzsereknek
Vajon a vállalati vezetők személyes életpályája tekintetében milyen változást hoz az uniós csatlakozás és az azzal járó jogi és piaci környezetváltozás? Erre a kérdésre igyekezett választ adni a budapesti brit követség Old Ban-king Halljában tartott, Eurocareer elnevezésű szakmai tanácskozás. Elmondható: a változások nagy lehetőségeket tárnak fel, ám jelentős feltételeket is támasztanak.
A téma megközelítéséhez az euópai és a magyar kulturális sajátosságok figyelembevételét ajánlja Bakcsy Gyula. A BKÁE oktatója szerint egy nemrégiben elvégzett vizsgálat meglepetéssel szolgált a tekintetben, hogy a magyar mentalitást az általános elképzelésekkel ellentétben nem a germán és az angolszász, hanem a latin gondolkodásmódhoz találta közelinek. Egy hazai szakember más válaszokat ad a kihívásokra, mint az északabbra lévő népekhez tartozó kollégái. Ilyen kimutatható különbség, hogy az északiak, a germánok és angolszászok jövő- és célorientáltak, míg a latinok és a kelet-európaiak inkább a jelenre koncentrálnak. Szintén különbség mutatható ki a versengés, illetve a szövetkezés készségében. A tapasztalatok szerint a hazai szakemberek ezen a téren jól szerepelnek.
Kérdés, hogy a készségekből mi válik valóra. Egy éven belül megszűnnek a jogi akadályok az EU államaiban való munkavállalás előtt, így visszatartó erőt inkább csak a mentális akadályok jelenthetnek. Ilyen szempontból is értelmezhető az a jelző, amellyel a magyar menedzsereket illetni szokták: "Jó szakember, de nem menedzseli magát dinamikusan, nem építi tudatosan karrierjét." Válasz gyanánt Tóth László, a Transeach vezetőkiválasztó cég ügyvezetője a personal pr tudatos megvalósítását ajánlja. Ez a jó hírnév szisztematikus felépítését jelenti. Fontos, hogy a vezető nyilatkozzon lapoknak, hogy forogjon a neve, nőjön az ismertsége. Előnyös, ha adatait célirányos adatbázisok számára is elérhetővé teszi, illetve ha megfelelő rangú MBA-képzésen vesz részt. A nemzetközi tapasztalatok mutatják, hogy az e kurzusokon eredményesen teljesítők számos vonzó állásajánlatból válogathatnak. Fontos, hogy az ambiciózus menedzser nemzetközi szakmai szervezetek tagjává váljon. A kamarák, egyesületek fórumot jelentenek a találkozásra külföldi cégekkel.
Vannak adottságok, amelyekre szakmai életútjuk során építeni tudnak a magyar menedzserek - teszi hozzá 12 éves magyarországi tapasztalata alapján Emri Gussi, az IKEA, a Pannon GSM egykori, a Papyrus Hungária jelenlegi vezérigazgatója. Az elmúlt évek hatalmas fejlődést hoztak és bebizonyították, a magyar vezetőkben óriási a készség a tanulásra. Hamar elsajátítottak olyan fogalmakat, mint a termékmenedzsment, a vevőfókusz, a projektszemlélet vagy a finanszírozás számos kategóriája.
A hazai menedzsereknek a célorientáltság tekintetében kell a legtöbbet tanulni. Ez a cél pontos és határozott megjelölésének képességét jelenti, amelynek elérése érdekében alcélokat fel lehet áldozni. De megkívánja a komplex feladatértelmezést is. "Ha fúróhegyeket gyártok, nem a fúróhegyek, hanem a lyukak piacán versenyzek" - érzékelteti a gondolkozásmód kiterjesztésének szükségességét Gussi.
A svéd szakember meglátásait Varga István, a Shell Hungary elnök-vezérigazgatója viszi tovább. Szerinte az itthon jól ismert, ám lejáratottnak tűnő "Tanulni! Tanulni! Tanulni!" szlogen aktuálisabb, mint valaha. Ez ma nem a tárgyi tudás megszerzését, hanem az adaptációs készséget jelenti. Megoldásminták számos esetben léteznek, ami nagyon igaz egy sokat edződött nemzetközi menedzser esetében. Ezek alkalmazása eseti feltételekre megismerési vágyat és kreativitást kíván. Az igazán európai karrierre készülőkkel szemben a profizmus, a szakmai kikezdhetetlenség is elvárás. Harmadik elemként a regionális funkciót is betöltő magyar szakember az interface, illetve a people management fogalmát említi. Ez pedig azt a kapcsolatteremtő képességet jelenti, amely hatékony munkavégzésre, együttműködésre alkalmas, sőt inspiratív légkört képes teremteni beosztottakkal, munkatársakkal és természetesen ügyfelekkel és kollégákkal egyaránt.
A karrier - minden váratlan fordulat ellenére - lassú és fokozatosan fejlődő történet, építkezés. Ebbe - Emri Gussi szerint - két-három igazán nagy hibának, csőd közeli helyzet előidézésének, illetve az azon való sikeres túljutásnak is bele kell férnie, csak ezt követően számít egy felső vezető igazán harcedzettnek és felkészültnek.
Ilyen folyamatok által "érik meg egy menedzser", aki a legkegyetlenebb kihívásokra is választ tud adni, így válva a tulajdonosok vagyonának megbízható és hű gazdájává. Az effajta kvalitásokat összegzi egy szóban az angol leadership kifejezés, amely azt méri, hogy az adott személyt mennyire irányítják az elvárások, vagy mennyire tud azokon úrrá lenni, sőt maga irányítani a vele szembeni elvárásokat.
